10月26日，江苏交控副总经理、党委委员陈仲扬，工程技术部部长茅荃一行到江苏高养开展工作调研，公司领导班子成员参加调研。 
       ​陈仲扬、茅荃一行视察了宿淮盐养护处、工程技术检测中心、吴春颖院士创新工作站等，并在工程技术检测中心会议室召开座谈会议。公司党委副书记、总经理毕连居代表江苏高养作工作汇报，其他领导班子成员作交流发言。
       ​陈仲扬宣贯了江苏交控第二次党代会报告精神，并指出，江苏高养要在江苏交控党委的领导下，团结一致，通力合作，贯彻落实党代会报告各项工作要求，优质完成年度工作目标。一是要保持定力强信心。要不断发挥企业自身优势，坚持发展核心技术，保持高效管理水平，进一步加强发展信心。二是要团结协作抓班子。班子成员要团结协作，形成合力，在各自分管领域履职尽责，共同做好各项管理工作。三是要加强沟通带队伍。不断加强各级组织沟通交流，稳定队伍建设，聚焦员工福祉，不断提高职工幸福感与满意度。四是保障核心强能力。以构建核心功能为主要任务，以提高核心竞争力为工作目标，积极拓展业务市场，保障企业合规管理，在人才建设、资质提升、科技创新等领域同向发力，齐头并进。五是要高压反腐强监督。在采购管理、产权交易、资产评估等重点工作领域加强监督管理，保持反腐高压态势，一体推进“三不腐”。
       ​茅荃强调，今年以来，江苏高养在各项工作开展上都取得了一定的成绩，但仍要加强以下几个方面的建设工作：一是要贯彻落实江苏交控第二次党代会报告精神，结合江苏高养自身业务领域，确保各项工作要求全面落地。二是要以长大桥养护建设为重点工作，积极探索跨江大桥数字化养护，拓宽养护技术领域，强化核心竞争力。三是进一步完善安全管理体系，层层压实安全管理责任，加大安全投入，督促整改落实。
       ​毕连居表示，今年以来，江苏高养在江苏交控党委的坚强领导下，取得了一定的发展成果。一是强化核心保障能力。扩建自营队伍，引进先进机械设备，加快养护基地建设，进一步提高基础保障能力。二是积极拓展业务市场。进一步提升资质水平，开拓省外业务市场，重点强化长大桥养护建设能力。三是推动企业合规管理。开展内控体系建设工作，进一步健全公司各项规章制度，推动法律合规建设；构建综合监督体系，加强内部审计工作，强化执纪问责，筑牢风险防线。四是加快养护技术转型升级。推动养护技术智能化，加快养护前沿技术研究，深化绿色低碳环保的养护新技术研究应用。五是突出党建引领核心地位。贯彻落实党的二十大精神，深化主题教育，扎实开展调查研究；提升企业文化治理水平，积极组织各项文化活动，提高职工群众幸福感和满意度。