发展出题目，改革做文章。面对混合所有制改革怎么“混”如何“改”，江苏高养以华通（华汇）公司的先行先试、蓬勃发展做出了闪耀“高养智慧”的精彩回应。 
       培根塑魂，引力强劲。江苏高养激活党建“红色引擎”，强化党组织在华通（华汇）公司治理中的职能作用，将党组织把方向、管大局、促落实的政治引领和现代企业制度及法人结构的治理职能相融合，党建工作与产业发展深度融合、互促共进，为改革提供“旗帜引领”和“动力之源”。
       优势叠加，动力澎湃。江苏高养按照“高养路、华通桥、数智华汇”的总体定位，推动华通（华汇）公司与华设集团共同开拓长大桥隧检测市场，聚焦长大桥隧养护科技高端领域，打造桥隧养护一体化专业品牌，建立省内领先、国内前列的专业化桥隧养护公司。华通（华汇）的“检测、设计、施工”完整技术链叠加华设集团遍布全国的营销渠道，苏式养护企业走向市场动力澎湃。
       多方升级，潜力巨大。资质升级。华通（华汇）公司成功升级至施工总承包二级资质，并取得公路养护（桥梁、交安）等资质。目前已取得高新企业认定，成为江苏交控的桥梁加固品牌，做强江苏高养的高端养护一体化业务。股权升级。完成华汇公司的江苏交控四级公司转三级公司的改革，实施更加市场化的差异化管控。
       改革创新，张力无限。推行绩效薪酬，以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”为原则，形成了“基本收入+绩效收入”的员工薪酬体系，激励员工参与经营，推动员工价值创造。华通（华汇）公司多年来数次荣获“中国公路学会科学技术奖”“江苏省科学技术奖”等科技奖。目前公司共有授权专利20余项，其中发明专利授权6项，实用新型授权14项，软件著作权5项。