近日，江苏交控公布了“江苏交控系统国企改革三年行动示范单位和先进单位”的评审结果，江苏高养喜获国企改革三年行动先进单位表彰。 
​       国企改革三年行动实施以来，江苏高养坚持问题导向和目标导向相统一，围绕59项改革任务，切实把推进国企改革作为公司高质量发展的内生动力。公司党建引领、品牌建设等多项举措得到江苏国资网站宣传报道以及“思想政治工作研究”微信头条报道，各项工作不断踏上新台阶，主要表现为：
资产规模不断变大。2021年底，公司总资产、净资产分别达到21.79亿元和10.48亿元，营业收入首次突破20亿元，达到22.37亿元，创历史新高。
核心竞争不断变强。构建了苏北“四地协同”智能、环保、绿色道路综合养护基地矩阵，形成集高效、便捷、保障、服务为一体的多功能“方舟”；投入6700余万用于设备更新和数治管理，为实现江苏交控大养护产业可持续发展提供坚实保障。
​       企业转型不断加快。以经营考核为核心，构建二级单位以经营考核为导向的“经营主体”和公司部门以服务品质为导向的“五型本部”运营管理架构体系，并以“三项制度”改革为突破，重构多劳多得的薪酬体系和绩效考核体系；全面引入竞争机制；探索调岗退出机制，激活员工干事创业的激情。进行机构改革和流程制度更新，成立了财务共享中心、物资管理中心，各二级单位增设应急安全科。
​       技术创新不断升级。持续推进绿色养护技术的深化研究技术攻关和成套化集成应用，完成国内首个排水沥青路面就地热再生试验工程和双层就地热再生试验工程。依托公司信息化平台，加快推进安全智慧巡查、作业现场远程监控、单项目核算、会计信息化建设等智慧养护布局。搭建小微创新管理舞台，完成20个QC小组的注册和课题立项工作，其中1项获江苏省交通运输行业优秀QC成果推广称号。2021年，公司获全国公路微创新大赛金奖1项，省部级2项。
​       混合制改革不断增强。按照国企管理和国企改革三年行动计划要求，完成华通（华汇）公司的国企管理体系构建，成立党总支。根据江苏交控相关文件修订华通（华汇）公司“三重一大”决策、公司经理层成员任期制与契约化管理等配套制度，完成了华汇公司江苏交控四级升三级工作。目前，华通公司已经顺利通过国家高新企业审核。
党建成效不断出新。公司四“强”五“精”六“融”“4+5+6聚能环”工作法荣获江苏交控“十佳党组织工作法”；“三叶一枝花”思政工作品牌荣获“省属企业产改工作优秀项目”；“养诚护道”文化品牌获评全国第四届交通运输优秀文化品牌；“3D纸雕灯”荣获全国首届交通运输文创产品“优秀文创”。公司全年组织1100余人次参加各项主题活动10余场，获集体荣誉6项、个人荣誉28项，刷新了历年获奖记录。