为做好公司2023年预算编制工作，提高公司财务管理水平，更好地满足公司经济决策的需要，2月23日下午，财务管理部在公司报告厅组织召开了2023年财务预算讨论会议。公司领导班子成员，中层管理人员，各二级单位、​       公司各部门主要负责人及相关人员参加了会议，会议由公司党委委员、副总经理、总会计师程银全主持。 
程银全介绍了公司2023年度预算工作开展情况，以利润增长为切入点分析收入成本等指标情况，并结合公司2022年经营情况及目前的发展形势，探讨如何完成公司的经营考核目标。他指出，公司将按照江苏交控要求，严格管控经营成本，力争提高经营利润。各二级单位负责人就2023年的财务指标、工程项目等方面的预算情况逐一汇报讨论，并针对预算中与2022年完成数差异较大的收入成本指标进行说明，针对如何提高经营产值、缩减不必要开支提出可行性思路。
​       毕连居指出，要高度重视预算编制工作，紧紧围绕公司年度经营目标任务，科学研判，统筹谋划。一是在预算编制过程中纳入单项目核算，实现精细化管理。二是编制过程要注意规范、严谨，提高预算的精确度，强化预算全过程管理，不断完善公司预算管理体系。三是各二级单位要加强与公司职能部门的沟通协调，稳步推进工作落实，共同推进公司高质量、可持续发展。四是加强对预算执行情况的考核评价，采取有效措施，提高预算执行的准确度。
​       茅荃对公司2023年财务预算工作做出指导，提出要抓好预算指标的贯彻落实，促进利润目标的实现，确保年度预算目标的完成。公司各职能部门、各二级单位要围绕企业改革目标和战略定位，统筹兼顾经济发展需求，进行资源合理分配和经营方向布局，开源节流，对于不影响经济效益的费用实现有效压降，集中财力和人力办大事，实现利润增长，为完成2023年经营目标添砖加瓦。
​       起步即冲刺，实干开新局。预算是指导全年经营工作的“指南针”和“风向标”，是战略落地的重要抓手，此次财务预算讨论会旨在严格把控预算管理各环节，谋划好各项可控工作，为圆满完成2023年工作目标奠定基础，助力全年工作提质增效。