7月18日下午，养护公司组织召开2018年上半年工作总结会议，会议总结回顾了公司上半年工作，并部署推进下半年工作。公司董事长、党委书记、总经理陈石出席会议并作重要讲话。公司副主管以上管理人员共计86人参加了会议。会议由公司党委委员、副总经理程万里主持。
会上，6家单位和部门以 PPT的形式，从上半年工作总结、下半年工作计划及重点工作安排进行了详细的汇报。道路工程处从安全生产不留情面、工作质量注重细节等方面做了大量工作。沿海养护处各项工作具体、务实、有成效，尤其对员工满意度的持续改进做了大量接地气的工作。京沪养护处以四个提升，保障安全工作，以五个强化，推动生产经营，以六个抓手，打造党建工程，取得了显著成效。工程技术部抓好工作切入点，围绕“夯基础、引风气、搭平台、造氛围、做服务、聚人心”的思路开展各项工作，夯实了工程技术的基础工作、搭建了技术能力展示平台、营造了技术人员“潜心钻研、勇于创新”的科研氛围。机务安全部扎实推进“三项安标”工作，积极开展系列安全主题活动，狠抓安全基础工作，确保了公司安全生产形势的持续稳定。人力资源（党群）部从员工思想武装、人才引进和培养、员工激励与约束等方面阐述了党群、人资和纪检工作。各单位都针对性地开展了一系列扎扎实实的工作，汇报内容丰富、思路清晰，各有亮点、各有特色，为公司发展营造了良好的局面。
陈总对各部门、各单位的工作给予了高度肯定和表扬，带领大家一起回顾了公司2018年上半年工作，并部署推进下半年工作。上半年，公司坚持一个引领，强基固本，努力构建党建工作“融入中心、进入管理、引领方向、服务大局”的良好格局，呈现出党建强、企业兴的良好局面；聚焦“标准化”和“信息化”两个重点，开启苏北路网沥青路面大中修工程费用标准及统一日常养护合同模式、路面大中修工程项目“设计-施工总承包”模式，并落实好养护安全生产标准化工作指南；夯实“科技”、“人才”、“文化”三个支撑，开展创新创效工作室创建、组织开展QC活动、建立移动试验室、加强人才队伍建设及企业文化建设，使公司尽快步入创新驱动、内生增长的发展轨道；推进安全生产攻坚、质量提升增效、除雪保畅服务、管理提升规范四项行动，着力提高公司的安全水平、质量水平、畅达水平和管理水平，推动各项工作提档升级。下半年，公司将重点加强三个方面的工作：一是加强企业文化建设，用企业的核心价值观、使命、愿景、精神和职业道德指引、教育员工，走向规范化的发展轨道；二是加强人力资源管理，梳理公司人力资源构架，搭建一个完整的人力资源管理体系，做好绩效考核，拉开年与年的收入差距和人与人的收入差距，彻底打通人才成长通道，激发员工活力；三是加强员工满意度建设，严格贯彻蔡董事长提出的把职工群众满不满意、高不高兴、答不答应作为衡量一切工作的唯一标准，做好员工关心、关爱工作，重视对年轻干部群体的思想疏导。
会议要求，各部门、各单位要认真学习领会此次会议精神和陈总的重要讲话精神，立足岗位、细化目标、共同推进，扎扎实实把工作落到实处，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的举措，把各项工作抓紧抓实，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。（刘唤）
