为充分发挥制度的规范、约束和激励作用，推动各项工作迈入制度化、规范化、程序化轨道，保障和促进养护公司各项事业持续健康发展，根据控股公司“制度落实年”统一部署，工程养护公司按照既定方案，扎实有效，有条不紊地开展“制度落实年”活动，努力实现干部职工制度意识明显增强、制度体系更加完善、制度执行力全面提升、制度落实机制更加健全。
一是安排部署，突出“有序”
养护公司在组织学习控股公司《关于印发交通控股系统开展“制度落实年”活动实施方案的通知》的同时，按照活动要求，全面安排部署了公司“制度落实年”各阶段工作，确保活动有计划、按步骤进行。公司把一把手作为“制度落实年”活动的第一责任人，对活动负总责，发挥表率作用；综合管理部作为“制度落实年”的具体责任部门，负责“活动”资料的收集、整理、上报工作，以及学习资料的收集、整理，以便员工能够顺利开展学习，并对照各项制度开展自查；各级领导干部以身作则，带头学习，带头落实制度，为干部职工树立好的榜样，以实际行动来推动活动的开展，并加强对活动情况的检查指导；其他各部门各司其职，按照统一部署，认真落实“制度落实年”活动的有关要求，处理好活动与日常工作之间的关系，确保活动扎实开展，取得实效。
二是下足功夫，突出“重点”
养护公司把控股公司“制度落实年”活动作为一项重要的政治任务，严格落实责任制，下足真功夫，确保活动各项工作不走过场、不流于形式，把制度真正落到实处。在“学”上下功夫：根据控股公司梳理出的重点文件和规章制度落实自查自纠清单，养护公司组织干部职工进行再学习、再研究、再落实，力求使每一位员工做到对各项规章制度了解，对各项制度熟知，对岗位职责清楚；在“细”上下功夫：公司要求深刻理解制度落实的意义，力求在执行过程中，既不违规、又不死搬硬套，切实将制度的落实体现到具体的细节，体现在制度订立的初衷；在“长”上下功夫：养护公司坚持构筑制度落实长效机制，而不是阶段工程，渗透到员工的日常行为里，形成制度体系不断建设完善的常态化管理，推动公司经营管理再上新台阶。
三是注重成效，突出“落地”
活动中，养护公司各部门、各单位紧紧抓住制度落实这个重点，认真查找在制度落实上存在的差距，坚持边学边改、边查边改，克服一切困难，将制度执行到位，把制度的执行效果作为活动的出发点和落脚点，作为衡量活动是否成功的标尺。针对控股公司梳理出的33项制度落实清单，养护公司结合自身实际，对26项相关制度进行了严格自查自纠，逐一查找是否存在制度落实不力的问题，通过查找，对《控股公司所属企业工资总额预算管理办法》、《内部审计管理办法》、《关于从严管理干部的意见》、《控股公司“三重一大”决策制度实施办法》等19项制度做到了严格落实。
6月21日，控股公司企管法务部牵头对工程养护公司“制度落实年”活动开展情况进行了调研督查和指导。养护公司以此次调研指导为契机，按照检查组反馈意见认真抓好问题整改，把建制度、强执行、严管理引向深入。下一步，养护公司将推动建立制度落实长效机制，已经落实到位的，抓好巩固提高，落实不到位的，制定整改方案，限期整改，发挥规章制度应有的作用，进一步提升对制度落实的执行力和管理水平。（刘唤）
