近日，公司成立审计小组对所属三级单位开展重点领域专项审计检查，重点聚焦项目管理、材料管理、车辆设备管理、小额采购管理、食堂管理、印章管理等近20个风险点和关键环节进行全面细致审查，以审促改、以改促进，充分发挥“审帮结合”功效，全力推动所属单位进一步夯实内控管理根基。
       重心前移做细做实审前研究。本次专项审计以风险防范为导向，以促进所属单位提升内部管控质量和为目标，审委会亲自把关审计重点和关键抓手，确保审计工作高屋建瓴、提纲挈领。审计重心前移，加强审前研究工作，探讨重点领域审计范围，确保审计人员进场前做到审计思路思路清晰，审计重点明确，提高现场审计质效，缩短现场审计周期。
       多措并举做好审计现场管理。在审计实施阶段，审计组以“摸清家底、揭示风险”为目标，将原则性与实操性有机结合，通过查阅台账、比对数据、谈话研究，在审计内容既有面上的覆盖，又有点上的突破，形成问题疑点清单，促进审计重点更加精准聚焦。在报告汇总阶段，坚持实事求是、客观公正的原则，认真听取并研究被审计单位意见，力争精准“画像”，实现边审边改精准高效。
       总结提升强化审计成果运用。加强与被审计单位沟通探讨，总结审计发现问题并提出切实可行的整改建议，一方面着力剖析并消除基层单位风险隐患，促进各单位进一步提升管理能力，规范决策行为；另一方面充分发挥审计服务职能优势，提高审计建议的可操作性，指导被审计单位整改问题，确保审计成果权威高效运用。