一年之计在于春，运筹帷幄看开局。新的一年，京沪养护处将围绕公司推动高质量发展、培育新质生产力要求，坚持“三个一体”，重点加强养护基础保障升级、积极探索长周期日常养护和机械化养护试点，着力为公司“增强核心功能、提升核心竞争力”提供有力支持。         养护处坚持把党建工作与业务工作同部署、同研究、同落实。围绕公司年度工作会议精神和37项重点工作，先后组织召开支委会、年度重点工作研讨会，立足养护处资源禀赋，聚焦养护能级提升、安全质量管控、人员提能提级、纪审联动监督、特色班组创建、群众性创新创效、幸福企业建设等方面，对标编制年度“党支部年度工作计划”“年度三十项重点工作清单”。处主要负责人与所属养护中心及科室负责人签订年度经营目标责任书、全面从严治党责任书和安全生产目标责任书，层层分解工作目标，逐级压实工作责任。        养护处认真贯彻发展新质生产力要求，围绕交通建养产业新赛道，一是积极配合公司开展日常五年长周期养护清单编制、清单组价和养护考核机制试点，不断拓展“1+n集中养护”应用场景，推动零散型养护向集约化治理转型。二是坚持样板引路理念，制作项目管理全流程一张图，强化项目管理和质量监督检查，探索打造5个日常养护示范段和1-2个专项精品工程。三是加强基础保障能力建设，主动配合公司推进淮安北5A+综合示范养护工区建设、徐宿养护工区搬改建及高邮机械化养护工区建设试点，加大“四新”技术推广应用，稳步提高“养护管理、技术创新、能力保障”三大核心功能水平。        一年春作首，万事安为先。养护处将本着如履薄冰、一失万无的工作状态，始终把安全生产工作牢牢抓在手中、摆在重要位置，持续推进安全规范化、标准化建设。一是编发《日常养护作业安全管理与应急方案》，让现场作业有据可循。二是利用互联网视频技术，拍摄安全管理“宣教片”，将班前会和安全交底等工作，从“书面化”向“视频化”转换，让相关安全教育工作更直观易懂。三是利用养护施工安全监管平台，加大作业现场检查频率和督查覆盖率，提高作业现场管理能力。四是根据公司日常安全督查考核细则，加大作业现场违规作业考核力度，增强全员安全生产合规意识。
       蓝图已绘就，号角已吹响！京沪养护处将认真贯彻落实公司决策部署，脚踏实地，大干快上，在公司新一轮高质量发展征程上，始终保持昂扬奋进的精神状态，向着争创国资系统“五星党支部”和公司年终考核“第一等次”目标勇毅向前。