人勤春早，实干争先。近日，京沪养护处以“警、学、查、练”为抓手，坚持“四线合一”为开端，努力为各项安全生产工作起好步、开好头，推动养护处本质安全稳步提升。         一是“会议式”警示教育。养护处把经验总结和推动工作有机结合起来，召开了年度安全生产工作会议，对典型事故发生的时间段、现场养护内容、交通组织方式、事故发生时状态等因素进行分类，逐一剖析、交流，让全员及时了解当前安全形势、明确时下安全重点、洞悉未来安全核心，做到安全工作人人心中有杆秤。二是“课堂式”警示教育。邀请公司应急安全部开展了“强化全员履责担当，筑牢安全生产防线”为主题的“2023年完工必修课”，通过PPT文案和典型案例相结合的方式，向涉路作业人员详细讲述了知责于心、担责于身、履责于行、问责必严这条安全生产主线，进一步强化了全员的底线思维、风险意识。        一是理论学习。组织涉路作业人员对《江苏高养日常安全督查考核细则（试行）》进行学习，结合考核细则中的分类分级考核内容，对问题清单中的重大问题、一般问题、较小问题进行了逐一解读。二是实操学习，在相关人员充分掌握养护作业区布设和撤除工作程序和关键环节注意事项的前提下，在适宜的场地开展了实战演练，开展隐患“找茬”活动，严控作业过程风险，确保涉路作业人员对作业区布撤做到“知其然,知其所以然”。        一是组合检查。采取“现场+视频”相结合的方式对作业现场动态过程进行检查，加强作业现场检查力度，及时发现、纠正不规范行为，保障作业规范，并通过定期开展安全生产“面对面”交流会，提高全员安全意识。二是督查促改。养护处对公司综合管理中心督查情况及第三方安全检查情况，坚持以“升升温、加加压、动真格”的坚决态度和治理力度，发现一个隐患，治理一个隐患，考核有关单位及责任人，做到“零容忍、零遗漏”。        一是风险管理可视化。按照双重预防机制建设工作方案，从工程、管理、教育、防护、应急5方面，对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行了全方位、全过程的辨识，制作悬挂风险告知牌及作业现场四色图，让员工在现场发现问题、异常和隐患后，及时正确处置。二是预案演练全面化。根据近期消防安全工作具体要求，养护处及各单位均组织全员开展应急疏散演练，立足“自身怎么防、出事怎么救”的应急管理思路，演练了“疏散撤离、伤员营救、火灾报警、扑救初期火灾”等科目，有效提高了全体员工应急处置能力。