连日来，道路工程处通过召开2024年度工作部署推进会、业务专题培训、安全隐患大排查等一系列举措激发广大干部职工凝心聚力、振奋精神，以奔跑跃进姿态奋力实现2024年“开门红”。         “本次会议既是收心会，也是工作部署会，全体干部职工要迅速从春节假期的状态中调整归位，以‘开局即决战，起步即冲刺’的目标，不折不扣地完成2024年各项施工任务。”在工作部署推进会上，处主要负责人向项目部下达年度任务目标。道路工程处立足江苏交控“五种能力”和“六个现代化”建设，锻造企业核心功能与核心竞争力，增强企业创造价值能力，集中谋划2024年度重点工作计划，并针对接下来的工作会出现的难点问题进行深入探讨。为进一步压紧压实生产经营责任制，道路工程处充分发挥绩效考核激励约束作用，通过签订目标任务责任书等形式，明确责任，制定任务，为完成全年沥青路面专项养护工程营造了良好氛围。        为深入推进“导师带徒”项目和班组建设，进一步提升青年人才队伍建设和班组管理质量，今年以来道路工程处持续加强对一线青年岗位员工的技术、技能梯队培养，充分发挥重要技术骨干人才的“传帮带”作用。通过自主申报，部门审核，主要负责人确定，成功匹对19对师徒和成立5个以项目部为主的班组。“导师带徒”项目和班组建设实行“一对一档”“一班一策”的管理模式，道路工程处对各师徒、各班组自身特点的实际情况，为其量身打造具有针对性的培养计划，注重“知行合一”，实行差异化培养，激发广大干部职工“传帮带”和推进班组建设的热情。同时，道路工程处还充分利用冬季休整契机，组织开展操作手技术专题培训活动，对铣刨机、摊铺机等新大型机械设备的运行、维护、设备故障进行培训和学习。通过培训，确保人人都能掌握养护专业知识，为新的一年设备高效、安全、稳定运行提供强有力的保障。        道路工程处筑牢安全底线，贯彻落实排查安全隐患专项工作。一是汲取教训重教育，提高站位强意识。道路工程处组织广大干部职工认真汲取南京“2·23”火灾教训，观看安全生产警示教育片，召开安全生产教育专题会，确保安全生产入心入脑。二是安全管理抓要害，消除隐患保安全。综合管理科组织各职能科室对处本部和三个道路养护基地的机电设备，消防设备等进行“拉网式”安全检查和维护，对办公室场所、员工宿舍、食堂、配电室等后勤场所进行安全隐患重点自查，确保不留任何安全死角；三是增强全员安全意识，纪律严明促养成。通过QQ群等多种方式传播消防安全知识，树立安全意识，培养安全习惯，制定突发情况应急预案，并对重点人员进行一对一、点对点的宣传，切实做到切断安全风险。
       接下来，道路工程处将紧盯年度各项目标任务，以敢于担当、积极作为的信心和决心，练好内功、用好外力，积极推动公司高质量发展行稳致远。