近日，经中国交通企业管理协会和交通行业优秀企业管理成果评审委员会进行评审，江苏高养护栏提质升级班、桥梁加固班、桥梁检测班3个班组入围2023年度交通运输行业质量信得过班组，其中桥梁加固班获得2023年度交通运输行业质量信得过班组发布奖。 
       ​桥梁加固班组结合施工工艺提出各项小工具发明，涉及桥梁支座更换、裂缝处置、梁底钻孔等多方面场景应用。桥梁检测班组完成了7项实用新型专利，1项发明专利的申报工作，获得实用新型专利证书三项。利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计”解决班组工作中的实际难题。护栏提质升级班组从细节处着手，根据以往施工经验对现有工程特点开展了改进和创新工作，针对打入立柱容易损坏缆线情况，提出合理化建议，完成《护栏施工项目缆线保护方案》的编制。
       ​加强班组建设是实现战略目标的重要保证，也是强化企业管理的落地工程。江苏高养站在高质量发展的战略高度定位和谋划、推动班组建设，抓基层、强基础、转作风、提能力，着力构建基层建设的长效机制，提升班组建设整体水平，增强职工队伍综合素质。一是建立质量控制小组活动管理体系。建章立制、统一规范，建立一套立体化的QC小组管理体系。结合《质量管理小组活动准则》的有关要求，修订QC小组活动管理办法，梳理出课题来源与立项、活动程序与要求、成果整理与申报、成果发布与评审、活动经费管理、推优与表彰等一系列工作推进流程。二是搭建质量控制小组活动交流平台。开展QC小组交流活动，推进活动的广泛普及和深入开展，搭建QC小组活动交流平台。三是打造质量控制小组活动的示范标杆。不断总结亮点经验，打造QC小组活动示范标杆，积极推动QC小组活动的持续广泛开展。
       ​下一步，江苏高养将着眼于新形势和新任务，切实增强责任担当、把握特点规律，不断增强质量信得过班组创建和QC小组活动开展工作的主动性、针对性和有效性，统筹兼顾、精准发力。深化开展群众性创新活动，健全激励保障机制，进一步提升班组的创新力。为公司高质量打造“对标国际、国内一流”现代化示范养护企业和养护细分领域“龙头冠军”贡献力量。