为响应公司开展“质量管理年”主题活动暨2023年“大干100天 实干勇争先”劳动竞赛的号召，徐连养护处高度重视、迅速行动，有序统筹安排年内各施工标段工作，压实各项目生产责任，确保完成年度生产任务。         徐连养护处以大干百天为契机，充分利用“跨体系”、“传帮带”的这一人才成长途径，打通日常养护处与专项养护处的员工交流渠道，鼓励技术人员去集中养护施工现场锻炼学习，在一线学技术、学管理，培养一批既了解日常养护，也了解专项养护的复合型人才队伍，切实为企业的人才队伍建设提供支持与保障。同时，建立跟踪考核机制，把项目建设作为检验干部职工的“试金石”，立足工程项目论实绩、定奖惩，将项目担当能力和业绩水平纳入奖惩考核机制，激发项目员工用实际行动诠释初心使命的责任担当。        时刻绷紧质量管理的神经，定期对养护人员开展技术交底和培训，严格按照标准、规范、设计文件和合同等规定组织施工，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清晰的质量责任落实制。运用三阶段（事前、事中、事后）控制、三全控制（全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制）的基本原理和理论方法开展施工，养护处负责人带队，组织管理人员前往施工现场巡查检验道路施工情况，针对现场发现的问题及时提出整改意见，要求严格落实整改措施，形成整改闭环，确保工程质量100％达标。