为帮助新员工快速成长，提高财务人员专业能力和水平，强化指导人责任意识，财务管理部开展为期一个月的“导师带徒”活动，优选导师与新员工一一缔结师徒关系，传承和发扬“导师带徒”传、帮、带的优良传统，自此青年员工职业生涯的成长路上多了位引路人。 
       为加强财务人才队伍建设，财务管理部员工充分发挥“传、帮、带”的作用，积极探索和丰富新员工岗位技能培训的有效途径，促进员工快速成长。以师带徒的方式，“传”经验、“帮”困难，“带”业务，提升师徒双方的财务专业技能素质。
一是“传”经验、定目标。“师傅”结合国家法律法规，各类财务、税务知识，公司各项财务管理制度，针对单据审核、报表编制、会计核算资金管理等每个环节，划分教学阶段，制定教学目标，对“徒弟”进行阶段性培养锻炼，提高培养成效。在教学的同时帮助新员工明确财务岗位职责，树立正确价值观。二是“帮”困难、多引导。在学习指导过程中“师傅”注重观察徒弟工作中的薄弱点，着重进行辅导，帮助其快速扫清业务盲点，熟悉业务流程；此外，不断加强财务人员的廉洁从业和职业道德规范的培训，从财务岗位、资金支付等角度明确了财务红线，引导职工廉洁从业。三是“带”业务、重实操。“师傅”从NC财务软件实际操作、业财系统费用报销等业务方面进行了“手把手”指导，在工作中对“徒弟”学习的业务知识进行实践检验，取得了良好的教学成效。
      师带徒，是桥梁、是纽带、更是传承。财务管理部将继续以“师带徒”为抓手，以“传帮带”为实践形式，加大财务人员培养教育力度，不断提升财务管理水平，更好地为公司高质量发展添砖加瓦。