7月29日，江苏高养召开2025年半年度工作会议，总结回顾上半年工作情况，研究部署下半年重点工作。江苏高养党委书记、董事长毕连居出席会议并讲话，总经理、党委副书记沈建良主持会议。  
​        毕连居指出，当前，公司正处于发展转型的关键时期，面对复杂形势，要因势利导抓机遇，加快构建公司发展新格局。一是筑牢养护根基，以服务赢口碑。要保住养护“基本盘”，秉持“利他”思维，继续发扬专业优势，稳固业务根基，以优质服务赢得各方认可。二是激活创新动能，以技术铸优势。要推动科技创新与产业创新深度融合，聚焦路桥养护强项，持续完善技术体系，培育核心产品，在养护装备、材料、施工工艺等方面实现突破，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。三是抢抓市场机遇，以实干拓版图。要抓住苏北高速路网改扩建机遇，进军改扩建市场，通过项目实践锤炼队伍能力，凭借扎实业绩与良好口碑拓展业务版图，为企业发展注入新动能。
​        毕连居强调，要持续精进抓改革，以好作风、好形象再创佳绩。要转变思想，处理好三种关系，共同营造风清气正的干事环境，凝聚干事创业的强大合力：一是处理好遵章守纪与干事创业的关系。要严守规则底线，勇于担当作为，通过完善制度为干事创业保驾护航；二是处理好对上负责与对下负责的关系。要履职尽责落实上级部署，心系员工激发团队活力，形成上下同心的良好局面；三是处理好以上率下与层层落实的关系。领导干部要以身作则、带头攻坚，带动各级员工层层压实责任，坚决摒弃“躺平”心态，夯实发展基础，确保各项目标任务落地见效。
​        沈建良通报了公司上半年总体经营完成情况、重点项目进展。他指出，江苏高养上半年紧扣江苏交控决策部署，持续贯彻落实公司第二次党代会精神，各项工作稳中有进。
​        针对下半年工作，沈建良强调，要统一思想，凝聚共识，抓住二次创业机遇，在完善产业布局、提高企业营收等方面持续发力。一是聚焦生产经营，在提质增效上展现新作为。深化市场拓展战略，逐步构建长周期养护业务体系；聚力推进重点项目，细化清单、压实责任，全力备战国检，实现迎国评成效与能力建设双提升。二是强化核心功能，在自主保障上实现新提升。紧抓基地建设与产业布局，全力推进资质升级，拓展资质范围，增强市场竞标适配性。三是强化科技创新，在驱动发展上实现新突破。加快科研攻关，推进QC成果转化，提升设备自有率与机械化水平。四是筑牢安全防线，在风险防控上构建新格局。重点整治涉路作业“三违”行为，确保全年安全责任事故“零发生”。五是深化企业治理，在精细管理上取得新成效。系统总结改革经验，加强制度体系建设，推进人才队伍梯队建设，强化审计监督效能，巩固改革成果。六是加强党建引领，在融合赋能上激发新动能。全面强化党建引领，推进“党建+”综合生态圈建设，强化思想宣传文化指引，加强青年思想引领和典型选树，增强党建促发展的内生动力。
​        会上，党委副书记、工会主席王革传达了江苏交控半年度工作会议精神，公司分管领导围绕分管工作作了部署；各单位和部门作了半年度工作汇报，财务管理部、经营发展部、工程管理部、工程技术检测中心围绕上半年财务情况分析、提升经营效能、完成国检工作三个专题作交流汇报。江苏高养领导班子成员、中层及本部主管人员参加会议。