为进一步深化国企“三项制度”改革，推进建立更符合市场导向、更专业规范的岗位体系，提高公司整体运营效率，近日，人力资源部与外部专家团队组成专项项目组，面向公司本部10个部室、9个二级单位召开了岗位价值评估项目专题说明会。公司经营层领导、各部室负责人、所属二级单位和三级单位负责人参加会议。          为确保岗位价值评估工作的顺利进行，项目组专家首先结合高标准、高竞争的市场环境以及公司发展战略对核心功能与竞争力打造的要求系统介绍了项目开展背景，并从职责梳理、绩效管理落地、薪酬激励优化三个方面介绍了岗位价值评估体系和项目目标。同时，项目组也针对各阶段重点任务细化了阶段目标和任务清单，从书写方向、内容精度、格式要求等方面，逐条逐项对本阶段重点任务岗位说明书的编写工作进行了全面细致的培训教学。         在调研和编写工作开始前，所属各单位、公司各部室提前理清项目开展脉络，抓住关键，全面梳理本单位的工作职责、岗位清单等要素，提供了包含岗位职责、单位职责、岗位清单在内的基础台账。会上，项目组成员与各单位参会人员针对本单位发展现状、发展规划、人员配置要求等方面展开热烈讨论，对职责内容和岗位清单逐个维度、逐个条目校准衡量，最终拉齐了评价尺度，为后续岗位价值评估工作的开展打下了坚实的基础。         本次岗位价值评估项目说明会议，共对10个部室、9个二级单位、35个三级单位职责及110余个岗位清单进行了梳理归纳，收集了408份管理技术类、647份生产类调研问卷原始数据，为岗位价值“全面称重”打好基础。
        此次岗位价值评估工作，为员工自我发展提供对照与借鉴，引导员工提升能力素质，促进员工学习成长，提升人才的质量；公司也将以此次评估结果作为重要依据，进一步优化薪酬激励方案、完善人才发展体系，为实现公司更高质量发展提供“智库”支持。