为进一步推进公司工程业财系统开发进度，3月19日下午，由财务管理部牵头的江苏高养工程财务系统规划会在公司召开。公司总经理、党委副书记毕连居主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人、信息化公司负责人等参加会议。 
       ​会上，南京知某数科技有限公司负责人汇报了2021年以来江苏高养业财平台建设情况，截止目前已完成通用签呈、招标采购、预算、合同、应急安全、工程过程管理、材料管控、报账、银企结算、会计核算、单项目核算等11个业务子系统（70多个业务模块）建设，为公司本部及所属单位提供服务。短期内打造数字化载体平台、业务信息化十大中心的整体框架，加快建设万物互联、数据融合、动态感知的智能企业。
       ​毕连居充分肯定了各部门在江苏高养信息化建设中付出的努力，同时也为系统开发提供了宝贵的思路：一是系统的开发需要在用好现有平台的基础上，跟随江苏交控顶层设计，时刻把握系统数据的准确性和及时性。二是单项目核算依然是现阶段系统开发的重点工作，在借鉴成功案例的基础上还需完善自身的系统建设。三是要考虑多平台的融合性，减少多系统切换问题，提高工作效率。
       ​下一步，财务管理部将以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动要素管理数据流通，充分挖掘和发挥信息化的驱动引领作用，打造“扁平化、协同化、动态化、可视化”的综合型业财管理系统。