12月21日下午，江苏交控党委监督室对江苏高养开展“一对一”整改督导调研工作。江苏交控党委监督室主任谢蒙萌、副主任邢振辉，第三督导组全体成员，江苏高养总经理、党委副书记毕连居，党委委员、纪委书记吴善涛等领导班子成员及相关整改部门负责人、纪检监督室等相关部门人员参加会议。 
       会上，毕连居代表江苏高养汇报前阶段“一对一”问题整改工作的推进情况，吴善涛详细介绍了公司流程优化典型案例及整改工作机制亮点做法。
       毕连居表示，公司党委坚持把“一对一”问题整改作为重大政治任务和政治责任，严格落实江苏交控党委监督室工作部署，在第三督导组的指导督导下，高度重视、紧抓不放、扎实推进，以“制度完善、机制有效、流程规范、能力提升”为目标，紧紧围绕“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五步清零原则，全面梳理、深挖细查、研究剖析，压实拧紧责任，狠抓任务落实，全力以赴确保问题整改工作高效落地。吴善涛结合江苏高养工作实践，补充汇报了公司“一对一”问题整改机制的亮点做法，总结介绍了具有高养特色的招标采购、资金管控、项目管理、物资管理和合同管理等5个方面整改典型案例。
       江苏交控党委监督室对江苏高养凝心聚力做好“一对一”问题整改工作表示充分肯定，并强调，要注重标本兼治、举一反三，建立长效机制，在落实落细举措中形成整改亮点，在巩固深化成果中放大整改效应，真正以问题整改落实促进公司各领域作风改进、管理优化、提质增效。对于需进一步整改的问题要突出问题导向，细化整改举措，详细列出任务书和时间表，有力有序持续推动整改，以实实在在的整改成果护航“世界一流企业”建设。
       下一步，江苏高养将严格按照江苏交控党委监督室和第三督导组整改工作部署，坚决落实“‘制度不完善、流程不优化、成效不落地、能力不提升’绝不收兵”要求，锚定目标、动真碰硬，聚力总结经验做法，优化流程建章立制，破解难题长治长效，全力推动整改提标扩面，确保“一对一”问题整改高标准、高质量，助力公司长久施策、长效管理、高效运营。
       会后，江苏交控党委监督室围绕问题整改落实情况、制度机制建设情况及流程优化典型案例等内容，开展一对一访谈。