为进一步提升主营业务核心保障力，增强市场竞争能力，近日，江苏高养组织开展ISO三体系认证两阶段初审工作，质量体系认证涵盖GB/T 50430《工程建设施工企业质量管理规范》，满足总承包项目承接有关要求。 
       ​江苏高养从拟方针、定目标、理职责、抓落实、重校核等方面出发，再梳理再总结重要风险源识别、质量控制程序、人员、设备材料管理、档案资料等管理体系，形成“策划-执行-检查-改进”的闭环管理体系，推动公司体系管理进一步科学化、规范化，以切实行动提升业主满意度，筑牢“苏式养护”品牌。
       ​本次体系认证是落实江苏交控质量管理三年提升活动的重要举措，也是江苏高养在提升综合管理能力过程中取得的关键性进展，标志着公司综合管理实力在规范化、制度化、精细化管理水平上迈入了新台阶。江苏高养高度重视本次认证筹备工作，各职能部门、生产单位密切配合，围绕ISO标准体系认证相关要求，多次组织召开管理者会议，严格按照“三体系”认证要求对相关管理流程进行梳理，从公司实际出发，融合管理体系思维，对认证审核任务进行逐一分解，并严格自查自纠。
       ​在专家组两阶段共7天审核过程中，依据质量、环境、职业健康管理要求，以管理者会议、访谈、现场审核等方式，对公司内业管理、设备运行、现场管理、安全环保、物资采购、试验检测等方面进行了全面细致检查，并分组前往路面、桥梁、交安、日常养护四个板块现场实地审查。专家组对江苏高养体系建设成绩表示肯定，同时也给出了改进建议。
       ​下一步，江苏高养将持续强化质量控制、优化生产工艺和环境治理工作，进一步加强员工质量、安全、职业健康安全培训，提高体系管理意识和技能水平，建立“人人关注、人人参与”的管理体系建设框架，并以此次体系认证工作为契机持续发力，做实做细，推进项目管理体系健康运行，持续提升公司综合管理水平，为公司高质量发展提供有力支撑。