为积极推进质量管理年主题活动，确保2023年度养护工程项目实现各项生产目标，9月6日，公司组织召开“宿淮盐片区大干100天 实干勇争先”劳动竞赛推进会，为劳动竞赛下一步工作注入强劲动力。公司党委委员、副总经理王革出席会议。 
       ​会上对“质量管理年”主题活动暨2023年“大干100天 实干勇争先”劳动竞赛进行宣贯动员，通报了公司总体、宿淮盐片区、宿淮盐片区二级单位项目进度情况；各生产单位负责人分别汇报了目前宿淮盐公司所辖路段项目的进度计划、存在的问题以及对进度滞后项目的专项计划安排；综合考核相关部门对劳动竞赛考核内容进行宣讲。
       ​针对下一步工作目标，王革提出三点要求：一是养护工程项目要倒排时间节点，对施工过程中存在的不利因素要充分考虑分析，保证计划的合理性，时效性和持久性。二是在进展过程中，可采用先进的技术与材料，创新施工工艺，掌握核心技术。三是要加强施工过程中的监督和质量控制，做好管理和监测，确保施工符合相关规范和标准。
       ​关于劳动竞赛中的工作目标，王革强调，一是安全至上，质量第一。严守安全红线，加强现场安全管控的同时也要强化项目质量，以图纸、标准、规范为抓手，把工程质量抓细抓实抓到位。二是要监管到位。要严格落实公司、二级单位、项目部（养护中心）的三级责任制，增强责任意识，落实执行力度。三是完善考核机制。将安全、质量、党建、廉洁等标准纳入考核机制，确保做到从思想上提升安全和质量管控意识。四是风险工作提前。各二级单位要提高认识，提前对工程开工前后可能遇到的问题和困难进行分析研讨，加强新入单位对工程熟悉程度、施工进度、农民工工资保障等方面的了解。五是瞄准目标，实事求是。各二级单位要在现有情况下，对进度、质量、安全等目标做阶段性调整，细化工序。
       ​宿淮盐公司工程部、公司职能部门、宿淮盐片区各二级单位相关负责人等20余人参加会议。