党史学习教育开展以来，江苏高养党委始终把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，积极为群众办实事解难题，围绕满足人民群众对美好生活的向往要求，将群众“满意不满意”作为第一标准，努力办好高速养护的“三件实事”。         不断探索市场化转型路径，健全市场化经营机制，持续提升企业竞争力。在市场化改革上走深走实。确立了市场化改革试点单位，进行市场化的运营管理，首次印发《江苏高养经营发展综合考核方案》，将经营指标分解至二级单位，树立“经营实体”考核理念。在薪酬分配改革上走深走实。制定、印发了《江苏高养薪酬管理办法》，构建了市场化导向、薪随岗变的薪酬绩效体系，打破“干多干少一个样”的“大锅饭”局面。在混合所有制改革上走深走实。明确“高养路、华通桥、数智华汇”总体定位，做好业务整合，在华通华汇公司组建“长大桥隧养护研究中心”，全面进军长大桥隧养护科技高端领域。目前，华通公司已入选高新技术企业。        推进新技术、新材料、新工艺的研究与应用，争做养护细分领域“冠军企业”。在养护自主保障力上“领军”。建成江苏交控系统内首个环保型养护基地—合德养护基地，完成邳州（一期）养护基地的建设，公司沥青混合料自供率将超过60%；在核心技术自研力上“领先”。持续推进绿色养护技术的深化研究技术攻关和成套化集成应用，完成国内首个排水沥青路面就地热再生试验工程和国内首个双层就地热再生试验工程；在前沿领域引领力上“领衔”。推广应用“自动识别、智能扩展、数字决策”的日常养护智慧巡检平台，启动公司首个自主科研项目《护栏设施养护施工成套设备》的研发；完成“无人摊铺、无人碾压”技术的集群试点工作。        按照幸福交控“十个享有”标准，努力解决一线员工急难愁盼问题。当好“贴心人”。组织开展以领导干部“基层日”、本部人员“三同周”、技术人员“轮岗月”为方式的“两帮一提”系民专项行动，做好“职工之家、心声社区、兴趣班组、趣味运动会、夏季送清凉”等惠民实事。当好“知心人”。开拓员工队伍优化新途径，12名长期劳务优秀人员转为了正式合同工，5名长期借用人员通过考核进入公司本部，4名家庭困难员工实现了就近工作的愿望，4名优秀技术人员至京沪高速沂淮淮江段扩建工程挂职锻炼学习，公开选拔了中层及基层副主管（含）以上管理岗位人员43名，打通人才横向发展通道。当好“暖心人”。深入落实幸福交控“六感提升”和江苏高养“十二个享有”目标，探索“以税代租”形式，解决了检测中心、交安处、宿淮盐处长期工作环境窘困的格局，做好疫情期间职工关心关爱和慰问工作，开展线上心理辅导10余次，把关心关爱传递到一线职工群众身边。