1月12日，公司党委通过视频会议的形式，召开2023年度党建工作会议，总结回顾2023年度党建工作，研究部署2023年度党建目标任务。公司党委书记、董事长茅荃出席会议并讲话，总经理、党委副书记毕连居主持会议。
       茅荃作了题为《破局立新   擎旗奋进  聚势谋远 以党建高质量发展加速公司“二次创业”新征程》的党建工作报告。他指出，2022年，公司党建工作主要亮点和成效体现在三个字：第一个字是“新”，即在党建工作思路上力推一个“新”字。第二个字是“实”，即在党建做法上着眼一个“实”字。第三个字是“常”，即在党建载体上坚持一个“常”字，并用“四个力”总结概括了2022年的党建工作，以思想政治为先导，提升党建发展“引领力”，以责任落实为抓手，提升干事创业“执行力”，以组织建设为基础，提升服务发展“战斗力”，以人才强企为目标，提升职工队伍“影响力”。并提出了2023年党建工作的主要思路：围绕一条主线，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务；聚焦两大体系，卓越党建质量管理体系和幸福交控体系；突出三个服务，突出服务企业发展大局、服务党员、服务职工群众；实施四大行动，理论武装“铸魂行动”、规范提质“强基行动”、争先创优“领跑行动”、民生提档“幸福行动”。
       会上，茅荃还讲授了一堂以《高效的执行力助力江苏高养二次创业》为题的党建企管融合发展微党课。他首先深入分析目前存在的问题和苗头，对照党中央的相关要求，提出“提高思想站位，摈弃“躺平”；提升能力素养，摈弃“平庸”；强化责任担当，摒弃“懦弱”；强调精益求精，摒弃“从众”为主要内容的“两提两强”的提高执行力方法，并指出，高效的执行力需要处理好五种关系，一是处理好态度与能力的关系（主观与客观、履责并尽责）；二是处理好领悟力与执行力的关系（吃透精神是高效执行的前提）；三是处理好执行力与创新力的关系（战略执行、战术创新；流程执行、手段创新；目标执行、成果创新）；四是处理好效率与效果的关系（执行的高效和执行的绩效）；五是处理好履职与考核的关系（履职成效需要评价考核建立评价考核机制）。
       公司党委副书记、工会主席徐伟传达了江苏交控2023年度党建工作会议精神、解读党建质量管理体系宣贯暨“卓越党建+现代国企”建设总结部署精神，并作年度意识形态工作报告。
      京沪养护处、徐连养护处2家单位进行抓基层党建工作现场述职。
      会上还进行第一议题学习工作。
      公司党委班子成员，本部各部门负责人、在淮单位处长助理及以上人员、所属单位副主管及以上人员，所属单位党建、纪检、工会、综合相关工作人员等100余人分别在公司主会场及各分会场参会。