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稳中有进 在改革提质中实现公司高质量发展
发布时间:2022-04-24 20:43:00   来源:
       2022年是党的二十大召开的重要之年,是国企改革三年行动的收官之年,也是推动江苏高养“十四五”发展规划稳步实施的关键之年。受新冠疫情影响,高速公路行业受到严重冲击,公司也面临着疫情防控和生产经营方面的双重压力。为积极适应市场环境的变化,努力适应“十四五”江苏高速公路发展新形势、新要求,公司深入贯彻落实江苏交控“深化标杆引领 提升改革质效”活动,坚持“稳中求进”总基调,重点围绕“改革提质”开展主题年活动。 
“革新”与“创新”,争当改革创新的“排头”
       公司深入贯彻落实江苏交控关于深化国企改革的战略部署,优化完善管理体系、组织架构和内部机制,加快推进技术升级、模式创新工作。一是推动体制改革,有序推进子公司股权重组工作,完善质量控制管理体系,建立安全防控组织机构,推进财务共享中心挂牌运行,筹建公司物资管理中心,创建工程技术研发机构,不断强化内部控制,提升质量管理、安全管理、物资管理、技术研发水平。二是推动机制改革,不断深化“卓越党建+现代国企”治理体系,实现公司经管品牌和载体的统筹化和体系化;推动华通、华汇公司混合制改革,加快自营队伍组建,形成技术方面的核心优势;深化三项制度改革,实现“人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的目标;强化公司党内监督,构建“六位一体”综合监督体系。三是持续开拓创新,秉承创新驱动发展战略,加快推动信息化、数字化与养护业务的深度融合,聚焦前沿养护技术,加大技术创新投入,提升自主创新能力,推进养护管理转型升级,不断推动养护技术发展。
“效率”与“质量”,鼓足提质增效的“劲头”
       公司始终坚持疫情防控和经营发展两手抓,优化流程管理,强化质量管理,实现公司发展质效并举,在生产经营“稳”的基础上达到质量、效益的“进”。一是提升发展效率,依托信息化技术,提升公司养护工程管理效率;优化业务流程、采购模式,提高审批效率、采购效率;在路面养护、交安设施提升费用结算中实施统一单价,提升合同谈判效率。二是提升发展质量,建立健全工作机制,打造“五型本部”,提升服务品质,提高业主满意度与群众满意度;加强教育培训,提升员工安全意识,优化应急处置体系,提升本质安全水平;建立工程质量管理长效机制,实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化,提高工程质量整体水平。
“监督”与“防护”,紧握风险防控的“拳头”
       围绕公司在发展过程中存在的重点、难点问题,针对经营管理过程中的各类风险,找准关键点与发力点,强化风险意识,加强风险管控,进一步增强公司的抗风险和合规经营能力。一是加强财务管理,依托业财平台实现单项目全周期动态管理,完善财务内控制度,推进预算管理体系,加强财务队伍建设,不断提高财务风险控制能力;二是加强内部审计监督,建立健全统一高效的审计监督体系,强化重大风险防范应对,构建层层推进的审计工作链条,形成审计整改闭环管理;三是加强廉洁风险防控,明确各部门、各单位工作职责,紧盯重点岗位和关键环节,建立完善公司廉洁风险防控监督考评机制,强化责任落实。
       通过“改革提质”主题年活动,公司将进一步做精做专优势领域,严控严防系统风险,提质提效推进发展,化压力为动力,加快促进改革系统化、集成化的质效提升,持续释放高质量发展动能,最终实现疫情防控和经营发展“双胜利”。(综合管理部 刘唤)