江苏高养党委高度重视上级监督机构反馈问题整改再落实工作，坚持把整改落实作为公司当前和今后一个时期的重大政治任务抓紧抓实，以高度的政治责任感、使命感和紧迫感，全力做好反馈问题整改再落实。  
       近一个月来，公司所属单位、各部门对2017年以来上级监督机构反馈问题进行了全面排查汇总。为进一步推进反馈问题整改落实落地，防范风险漏洞，保障公司高质量发展，4月21日下午，公司党委组织召开2017-2021年巡视、巡察、纪检、审计反馈问题整改落实专题视频会议。会议由公司纪委书记、党委委员吴善涛主持。
       就做好反馈问题整改工作，公司党委书记、董事长茅荃强调三点要求，一是政治站位再提高，充分认识到问题整改工作重要性、紧迫性。开展此次问题整改“回头看”工作，一方面是推动近5年来反馈问题的整改落地，迎接江苏交控党委和省派驻纪检监察组专项监督检查需要，同时也是促进公司经营管理提质增效的重要抓手、是推进公司管理创新发展的内在要求。二是问题整改再彻底，从严从实推进整改落地落实。要强化改革决心，突出“真改”。要切实履行整改“第一责任人”职责，亲自部署，层层推动，明确责任分工，严抓严管，传导压力，确保各项工作高效、有序实施、按时完成。要聚焦问题反馈屡次涉及的同根同源问题，通过下发监督意见书，规定时限督促整改落实到位，形成闭环管理。对拖延整改、虚假整改、未整改的，将对相关责任部门和单位负责人进行约谈和问责。要注重整改实效，突出“实改”。前期整改措施相对完善，但落实上存在差距，要注重解决或因时间限制，整改措施跟不上、有脱节而导致的整改不到位、走过场的情况，要对反馈问题实行台账管理、销号验收，做到问题整改不留死角、不留余地，不走过场，确保件件有着落、事事有回音。要追求改的策略，突出“彻改”。以解决问题，整改落实为目标，下狠心、决心整改到位，对重、难点问题以公司层面加强制度创新和完善，从控制风险、提升效率、保护干部、职工利益等角度进行深入、彻底整改。三是问题整改再深入，健全长效机制促公司长远发展。要坚持标本兼治，既在治标上下功夫，对于个性问题立行立改；又在治本上不放松，针对共性问题深刻剖析根源，找出体制机制方面的病灶，从根源上堵塞问题的漏洞。要根据形势发展需要，不断完善、补充、新建各项制度，构建有效管用、简单易行的制度体制，并强化制度执行力，做到以制度管权管事管人，加强制度可操作性和刚性执行的有机统一，不断扩大整改成果，确保整改不走样。要坚决避免反弹。对于已经解决的问题要加强跟踪管理，始终做到力度不能“松”、温度不能“降”、坚决防止问题变异反弹，切实巩固整改成效。
       会上，吴善涛对反馈问题整改落实情况第一阶段工作进行总结通报并对下一阶段整改工作进行部署。针对下一阶段整改任务，他强调“四个再明确”，一是重点再明确。对上级反馈的具体问题整改情况再排查，看是否真正整改；对类似问题再排查，是否有新问题发生，要写明具体事例、发生原因、整改措施和完成时限。二是责任再明确。明确各部门、各单位是整改的主体责任，各部门、各单位负责人是具体责任人，要压实责任而非压住责任，问题未提出或排查未整改，责任在各部门、单位。三是形式再明确。通过再排查，填好两张表，建立好相应台账，以备上级和公司纪委督查。四是时间再明确。对近期上级巡察、审计反馈问题按照有关时间要求抓紧整改，并建立相应的报表和台账；其他问题报表和台账要在一个月内完成。
公司领导班子成员，各部门主要负责人及具体负责人，所属单位主要负责人及联络人分别在主（分）会场参加了会议。（纪检监督室 蔡品杰、王娅楠）