江苏高养高标准推进毕庄服务区改扩建项目建设 - 桥梁房建

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江苏高速公路工程养护有限公司（以下简称“江苏高养”）成立于2001年11月，隶属于江苏交通控股有限公司，是一家现代化高速公路专业养护企业，承担着江苏北片高速公路路网的养护保障工作，服务里程2100km，包含京沪、连霍、沈海、宿淮盐、盐靖等高速公路。经过20年发展，江苏高养从最初的“路面大中修”单一业务扩展到“路面大中修、桥梁维修加...
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公司自成立逐步建立和完善了公司党委基层党支部的组织建设，形成了“立足基层党建、融入中心工作、突出养护特色、争当模范先锋、激发爱岗敬业”的工作格局。公司党委的凝聚力，战斗力不断增强，多次获得上级党组织及领导表扬，党建工作逐步成为公司的发展优势。公司从建立初期的几名党员、单一的党支部，现在发展成为拥有党员119人的党委。目前，公司设有党总支1个，党员人数占员工比例27.4%。
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公司业务涉及高速公路日常养护、路面大中修设计及施工、桥梁检测加固等。目前，公司承担京沪、连徐(京福、徐州西北绕城)、汾灌、沿海、宿淮盐、宁靖盐、江海、徐济、连临、盐洛等高速公路的日常养护，养护总里程约2100公里。
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江苏高养高标准推进毕庄服务区改扩建项目建设

发布时间:2020-12-16 16:19:02 来源：

作为江苏高养本年度的重点项目工程，连霍高速公路毕庄服务区改扩建项目无疑是本年度备受瞩目的项目之一。为打赢项目建设提质增效攻坚战，公司高度重视、集中力量，第一时间组建毕庄项目专项项目部，按照“四个步骤”稳步推进毕庄服务区改扩建项目向前发展，为建设苏北服务区新形象交上满意的答卷。

一、精心谋划，迎势起航，推动项目稳步发展

面临工期紧、任务重、难点多等诸多问题，公司项目部凝心聚力、迎势起航，在前期没有接到正式施工图纸情况下，项目部人员结合设计图纸初稿，深入施工现场一线，同时不间断联系设计人员，将项目部驻地建设、施工便道方案、涉及地方临时用地等事宜一一紧跟落实到位。七、八月份正是雨水多发时段，路基施工受雨水影响较大，为此项目部抢晴天、战雨天，倒排施工计划，严把施工进度，加班加点，确保项目建设按照排定的时间节点稳步推进。截至8月27日，毕庄服务区改扩建项目部已完成了前期“三通一平”、测量放样、装备材料分批进场、检验、调试等工序。同时，为进一步加快工程进展，项目部将此项目划分南北区两个标段，每日通报评比两个标段施工情况，以劳动竞赛的模式掀起施工建设大干热潮，按下了项目改扩建工程“快进键”。

二、安全为基，以检促效，严把安全生产关口

毕庄服务区改扩建项目具有进场人员多、工种多、大型机械设备多“三多”的特点，对此，公司采取了从项目经理到养护处专职安全员，再到现场施工队专职安全员，项目现场三级安全管控的模式。一方面，项目部按照公司《安全生产标准化指南》要求，细化了对人员保险、机械设备检定证书、机械操作手培训证、危化品使用存放等材料的检查核定，确保进场人员、机械、材料严格符合安全标准。另一方面，按照“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产原则，项目部针对危险性较大的部分工程，专门编制“安全专项施工方案”，强化安全生产垂直管理，积极做好安全交底，有效提升安全管理执行力，确保安全生产稳步推进。

三、提质增效，精益建造，实现工程标准管理

“质量关”是全体项目参建人员的底线、红线。为把施工质量全面系统落到实处，公司特建立毕庄服务区改扩建项目质量保证体系，从项目承接、分包、立项、招标、合同、实施、验收、计量、审计、结算支付、质效评估等多个方面严格制定标准化管理细则，实现毕庄服务区改扩建项目标准化管理。此外，公司还专门成立工程质检小组、临时工地试验室，推行质量责任目标管理，以高质量保进度、以高质量控成本，通过更加精益的过程管理，确保工程项目圆满完成，进一步打响“苏式养护”品牌。

四、党建引领，同心聚力，融合建设发展力量

按照公司党委探索构建“卓越党建+现代国企”养护版本的理念，毕庄服务区项目部围绕“党建跟着项目走支部建在工地上”主题活动，主动在项目部驻地建设党员创新创效工作室。根据工程参建人员的特殊情况，项目部成立了由支部党员、项目组党员、入党积极分子以及外协单位党员组成的临时党小组，施行“红色堡垒工程”。通过“党建融入+党建引领”模式，项目部坚持工地建到哪里，党旗就飘到哪里，对公司“红色传橙”特色党建品牌积极践行、助力增色。在党旗的带领下，全体党员干部目标在心、责任当头，深入到施工建设绿化、安全、工程质量等各个领域，克服一切不利条件迎难而上，以卓有成效的工作实绩彰显使命担当。
当前，毕庄服务改扩建项目建设“战事正酣”，全体参建人员将继续以“抓质量、保安全、促进度、提效益”为中心，拿出闯关夺隘、逆势奋进的干劲，紧卡节点、全速推进，为苏北高速道路建设发展做出贡献！（徐连养护处王慧）

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