数字化的今天，需要把数字技术广泛应用于各种管理服务。江苏高养作为省属企业，及时回应数字化管理需求、拥抱数字平台。通过利用互联网与数字化平台作为手段，做到“知己知彼，百战不殆”，实时了解施工现场进度和信息管理，出色地完成了施工现场的安全监管。
常思安全之策，保障监督施工
在项目施工过程中，项目地址通常距公司较远，本部人员无法有效监管项目人员施工前的准备情况，也无法知晓项目人员是否严格遵循公司下达的施工前规章流程。互联网协作平台的有效使用，能记录施工前人员的准备情况，充分发挥信息化优势，让数据多跑路，让员工少跑路。
为提高企业管治效能，江苏高养通过整合企业资源，研发多平台终端系统、微信小程序、利用互联网多人文档协作平台，监督员工每次班前会开展情况，敦促员工具体安排每天的工作，将安全事项牢记在心。有效提升了管理效能，促进了项目施工严格遵循规章制度的发展，将施工人员的自身安全摆上最关键和最显要的位置，大幅度加大了监管人员对于项目管理的力度，有效破除了物理空间上的管理障碍。
常存忧患意识，有效排查隐患
转变管理方式，提高管理效能，打造赋能型组织。管理的效能离不开科技的赋能，江苏高养利用现代化数字信息技术，研发隐患排查管理系统，克服传统隐患排查方式中痛点难点。以往隐患排查工作中，存在着排查责任边界不清晰、人员无法有效协同、实施报告出具困难、现场排查无法上传、隐患排查信息留存困难、进度无法实时掌控、排查工作流程不规范、排查工作进度不透明、隐患排查报表统计不及时、隐患整改进度推进难、隐患整改效果保障难等问题，为事故隐患埋下祸根。
江苏高养深知隐患排查工作中存在的痛点和难点问题，为此研发了隐患排查管理点位系统，生成隐患点位信息贴于需检查之处，该信息中规定了负责该隐患点位的负责人和负责单位信息以及该隐患点位所需的检查频率，通过后台管理系统，可实时查看所有的隐患排查工作情况，有效解决了隐患排查治理工作中的痛难点，推动了隐患排查治理工作体系的建设，为全员树立了隐患定期排查意识，落实了上级的隐患排查治理要求。
常怀学习之心，坚持上下求索
数字化建设没有终点，只有连续不断的新起点。现在，随着信息技术不断发展，更要在建设过程中坚持顶层设计，树立大局意识，把握规律，统筹协调，抓好数字化、智能化和各项信息化方案的贯彻落实，做到上下一盘棋，全员一条心，在建设和完善数字化、智能化体系上不断取得新成效。
披荆斩棘，昂扬的是精神力量；击鼓催征，不变的是前进步伐。面向未来，要大力弘扬中国智造精神，以更加坚定的自信、更加坚决的勇气，向着更加伟大的胜利和荣光前进。（应急安全部 徐中旭）
