今年以来，江苏高养按照“全面对标、系统提升”的工作要求，以“深入实施质量提升行动 大力推进质量强企建设”为管理主题，强化落实贯彻各项重点工作，“点、线、面”系统发力，练好精益养护内功。          立足完善养护工程管理体系的堵点和难点问题，梳理、优化、调整与再造公司的养护工程管理体系，稳步提升项目管理能力。一是理顺养护工程管理体系，完成承包工程项目全过程管理、工程管理实施细则、养护工程项目组织机构设立和管理、工程进度管理、工程计量管理、工程质量奖惩实施细则等6类制度和通知，进一步夯实工程管理基础。二是推进养护材料质量标准建设，组织开展路面类、桥梁维修加固类、交安设施类等3类常用材料全过程质量控制标准的编制工作，提升养护材料质量标准化管理水平。三是开展养护作业标准的建设工作，牵头组织开展在役高速公路波形梁护栏提质升级全过程质量管理指南、桥梁伸缩缝装置更换施工作业规程、高速公路集中养护施工作业标准等养护标准的修订和编写工作，构建与高质量发展相匹配的标准体系。        针对养护工程前期的条线工作，着力推进项目筹备阶段的工作，提升对养护工程项目承接阶段的控制管理能力。一是推进项目管理机构建立工作，构建大体量养护工程下不同专业模块的总承包管理新模式，实现养护新业态下养护项目组织管理机构管理理念的提升和管理方式的优化。二是推进养护项目前期策划工作，从源头把控，做好养护项目的方案研讨、设计审查和资源配置工作，为2022年养护工程项目的开展奠定基础。三是推进工程进度管理准备工作，通过建立报表制和图表分析对计划的实施进行跟踪、记录、分析、监督，建立基准值动态纠偏机制，实现对养护工程的全过程进度管理。        依托2022年养护工程，从扩大管理面上发力，实现“面上结果”，全面开拓精益管理新局面。一是开展专项检查行动，针对路面专项工程项目、桥梁维修加固、交安设施提升等3类重点项目，将开展年度检查行动，重点检查现场质量管理体系建立、运行状况和实体工程质量等，切实加强对现场的管控能力。二是提升公司工程质量标准化管理水平，试点制定质量管理标准化指南，推动完善公司质量手册、生产管理相关程序性文件和质量记录。三是组织开展管理活动，开展QC小组活动、“质量提升年”“大干100天 献礼二十大”等系列管理活动，调动基层员工和班组创新的积极性，增强创新意识，激发工作潜能。
       接下来，江苏高养将继续坚持以新发展理念为导向，聚焦发展、坚持开创、寻求突破，加快推进公路养护管理精益化，全力打造高效、绿色、智慧的现代化公路养护体系。（质量技术部 郭阳阳）