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工会工作
打通职工发展新通道 探索人才培养新模式
发布时间:2020-12-16 15:19:21   来源:
        如何打破一线工人职业发展瓶颈,让职工立足一线生产岗位,“从工人迈向工匠大师”?今年以来,公司深入贯彻江苏交控《新时代交通控股系统职工队伍建设改革实施方案》精神,试点开展养护职工岗位发展通道建设,对公司原有职工薪酬体系进行调整优化,针对所有一线生产岗位建立全覆盖的薪酬考核管理体系,全力推动新时代职工队伍建设改革工作,致力打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍,提升企业高质量发展的核心竞争力。
        一、以企业发展规划为导向,明确改革工作思路
        公司以“打造国内一流养护企业”发展目标为导向,第一时间成立了工作小组,组织落实江苏交控关于职工队伍建设改革的相关政策规定,明确本次薪酬与考核改革工作的思路和框架,协调解决改革工作中的重点难点问题,审核薪酬与考核工作的具体方案。同时下设工作办公室,主要负责协调外部专业机构与公司各单位的调研工作,并做好相关方案的意见征求工作。自上而下、层层分工,井然有序,此次改革工作思路明晰,为实现公司“分工明晰、科学规范、专业一流、优质高效、安全畅通”总目标打下坚实的基础。
        二、以激励队伍工作活力为目标,深入调研深度访谈
        为提升职工队伍建设改革工作活力指数,公司多策并施,为职工发展筑基搭台。一是与外部专家多方合作,开展岗位评价的研讨工作,深入探索职工薪酬与考核的指标。同时,委托聘请的外部专家通过现状调研、理论分析等方式,诊断公司绩效考核与薪酬体系存在的问题,优化管理模式,细化绩效标准。二是组织内部员工进行访谈、调研。9月至10月期间,公司先后组织5次不同职层的员工与公司、与外部专家进行交流,倾听员工的声音,了解员工的想法和意见,充分释放和激发全体职工的积极性、主动性、创造性。
        三、以提升企业核心竞争力为愿景,科学筹划精准发力
        未来,公司将与聘请的外部专家进行更加深入地对话,强调抓主营、抓强度,将薪酬体系与公司生产经营特点紧密结合;坚持高标准、严要求,保证薪酬方案的严谨性与可操作性;鼓励增本领、提素质, 积极为培养人才搭建平台、创造条件,确保人才“蓄水池”常活常新,助力公司高质量发展驶入快车道。
        “咬定青山不放松,立根原在破岩中。”公司坚持高质量发展的需求导向、目标导向,以本次薪酬与考核改革工作为起点,做好职工队伍改革工作,构建最优人才发展环境,激活人才一池春水,实现职工成长与公司高质量发展的深度融合、同频共振。(李余、陶佳瑞)