1月3日上午，交通控股公司党委书记、董事长蔡任杰到公司开展走访调研工作。公司领导班子成员陪同调研。
蔡董事长首先来到了公司京沪养护处淮安养护中心，参观了“聚力养护创新工作室”，观看了“公路护栏液压内撑式取桩设备”和“4G实时多路视频行车监控系统”，接着，蔡董事长还参观了淮安养护中心仓库和除雪防冻机械设备，对养护公司标准化仓库管理和创新、实用的除雪设备给予了肯定，并要求养护公司在主动、被动安全等方面做好防护工作。
随后，蔡董事长与公司领导班子成员进行座谈。公司党委书记、董事长、总经理陈石汇报了公司2018年的工作完成情况以及2019年的主要目标。2018年，公司在党的建设、管理提升、内控机制、创新驱动以及推动高质量发展等工作中出实策、动真格、见实效，调整和统一了苏北路网道路养护工程费用标准和日常养护合同模式，对石料等原材料采取年初预订的方式，锁定价格，鼓励员工提质增效，增加自营产值，各项工作稳中向好，超额完成了控股公司年度考核目标。养护公司把保障苏北路网的高品质作为公司一直以来坚持的企业使命，坚持每年有总结、有探索、有进步，逐步形成了公司的核心竞争力。2019年是“十三五”迎国检年度，养护公司将面临10个亿的工作量，公司将根据控股公司提出的目标和要求，围绕养护主业，确保全面完成各项目标任务，总体工作就是“坚持一个目标，实施七项工程”。即争创国内一流养护企业，将淮安专项养护基地打造成环保、绿色、现代化、智能化的养护基地，逐步形成具有高度影响力的养护品牌；实施党建文化、管理提升、科技创新、人才培养、技能提升、安全生产以及党风廉政等七项工程，同时，筹划建设养护指挥平台和大型检测中心，确保苏北路网优良品质，为迎接全国公路大检查提供有力支撑。
蔡董事长高度肯定了养护公司2018年的工作，对公司员工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神给予了高度赞扬。蔡董事长指出，在今后高速公路以养为主的大环境下，要重点做好以下几个方面的工作：一是理清思路，制定三年行动计划，确定实实在在的目标；二是在科技模式、商业模式以及管理模式等方面进行创新，提升生产能力，合理调配各项要素；三是尽快从施工企业转型为EPC总承包模式，在检测、设计等方面补足短板，更快地适应市场竞争环境；四是强化顶层设计，进一步加快发展布局，把控石料采购渠道，推进拌合站改造工作。养护公司要围绕控股公司“构建大交通、防范大风险、聚焦大主业、开展大创新、强化大党建、推动大发展”的思路，进一步解放思想，以问题为导向，在技术、管理、制度等方面进行创新，大胆地闯、大胆地干，确保在党建工作、员工生活环境改善、体制机制转变等方面取得新突破、新成效，开辟公司高质量发展新境界。（刘唤）
