健全和完善内控管理制度，是实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保高质量发展的保障，公司全面贯彻落实省委省政府、省国资委、江苏交控党委关于内控工作的要求，有力发挥内控管理强基固本作用。         公司不断优化完善法人治理结构，以健全公司章程为核心，持续完善法人治理制度，提升经营管理效能，有效监督和防范风险点。制定了《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》《公司“三重一大”决策事项清单》等10余项法人治理相关制度，逐步明确了公司党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的现代企业法人治理主体职责，形成权责对等、协调运转、有效制衡的法人治理结构。        按照调整和优化后的组织架构，公司以提高管理效率、方便职工群众为目标，逐步理顺公司本部及各二级单位的审批流程，对综合类、人事类、工程类、处置类、创新类、安全类、党建宣传类、工会类、科研类、咨询类等十大类34小类的审批流程进行优化，制定了《公司事权审批流程（试行）》，逐步形成了流程统一、控制集中、简洁高效的管理流程，进一步构建起权责清晰、责任明确的管控体系。        公司始终高度重视内控制度体系建设，按照“留、废、改、立”的原则，坚持召开党委会、董事会、总经理办公会和专题会议进行研究，坚持每年编印《公司规章制度汇编》。截止目前，公司共计梳理了“综合管理、人力资源、党建群团、纪检监察、财务管理、应急安全、生产经营、质量技术”等八大篇章124项规章制度，涉及生产经营和内部管理各个方面，基本形成了完善的内部控制体系。        为使各项制度真正落到实处，在制度印发之前，公司组织各部门、二级单位反复多次集中讨论、征集意见，制度印发后，组织全体职工进行学习，力求每个职工都能掌握，明确制度标准规定，提升对制度的认可度和遵循度，把制度理念渗透到日常的行为之中，提高执行制度的自觉性和主动性，切实把内控的要求和责任落实到每个工作环节和岗位，实现权力运行的过程控制。