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养护公司扎实开展“对标找差创新实干”主题年活动
发布时间:2020-12-14 15:32:30   来源:
       近日,养护公司认真按照控股公司总体部署,牢牢把握高质量发展的根本要求,对标找差、创新实干,以“精神振、作风实、节奏快、胸襟宽”的崭新面貌和高质量发展的务实成效,答好对标找差“考卷”,展现养护公司的新担当、新作为。
明目标——合力推进促发展
      当前及今后一个时期,公司把对标找差、创新实干作为工作取向,充分认识到“对标找差创新实干”活动的重要性和紧迫性,制定了公司“对标找差创新实干”活动实施方案,成立了活动领导小组,并设立活动办公室,负责本次活动的组织实施、协调指导、宣传发动和落实执行等工作。在选取标杆单位时,公司坚持“瞄准国内领先、省内一流”的目标,按照“跑一跑、赶得上,跳一跳、够得着”的标准,在省内外或控股系统内外选取短期追赶的对象,确立长期奋斗的目标。根据控股公司“创新能力对标、盈利能力对标、管制能力对标、投融资能力对标、社会美誉度对标、党建工作水平对标”六项核心指标,公司分析理解各项核心指标的定义、适用范围,并结合自身特点,经过多次讨论研究,确定公司对标找差的核心指标为创新能力对标、盈利能力对标、管控能力对标和党建工作水平对标等四项核心指标。为精准选取标杆,公司组织专门力量,通过调查分析、实地走访、深入对接,最终确定了京沪、宁宿徐、连徐等系统内兄弟单位以及江苏中路交科作为公司的标杆单位,认真剖析其成功做法和经验,吸收借鉴其所长。

走出去——学习取经找差距
       8月29日,公司副总经理程万里带领公司生产经营部、工程技术部及财务审计部等相关人员前往江苏中路交科,实地走访了中路交科实验室,对中路交科路面养护技术、高性能路面技术以及特种铺装等技术表示高度赞赏,并到中路交科数据中心深入了解了项目安全综合管理系统、日常养护监管云平台、路面智能施工监管系统等信息系统。在随后召开的座谈会上,双方围绕工程技术、生产经营、科研管理、财务管理、发展战略、服务创新等方面进行了对口交流,对工作中面临的问题和难点分享了彼此的经验和体会,座谈进行了三个多小时,取得了良好成效。接下来,公司将分别前往京沪、宁宿徐、连徐等系统内兄弟单位学习其先进的党建工作、内控管理、综合管理等经验,找准工作差距,理清工作思路,确保各项措施落实到位。
重实干——扑下身子出成效
       再好的思路、再好的举措,如果不落实到“干”字上,最终都等于零。公司在“对标找差”的基础上建立任务清单、问题清单和责任清单,将各项工作细化成一个个具体举措,明确了建立安全信息化管理系统、制定施工现场安全科技设备设施配置标准、建立与完善公司科研创新激励机制、组建技术联合体、加强对固定资产的登记和核查等17项创新举措,扎扎实实抓好每一个环节,确保各项举措落到实处、见到实效。
        下一步,公司将以对标找差为契机,加大对标杆单位的学习和了解,并不断深化实施方案,紧盯序时进度,加强督查考核,完善激励机制,以更准的定位、更实的举措,全力推动公司新一轮发展。(刘唤)