2月7日下午，江苏交控党委委员、副总经理陈玉明，江苏交控老干部工作部部长、党委组织部（人力资源部）副部长陈小泉，人才集团党总支书记、董事长庄成一行赴公司开展人才、教育培训工作调研。公司领导班子成员、相关部室负责人及江苏交控“8916”人才品牌孵化平台相关人员陪同调研。 
       座谈会上，调研组听取了公司人才工作、职工教育培训等方面工作的汇报，详细了解了公司人才盘点和人才库建设有效做法、“8916”人才平台建设进展情况以及人才教育培养的特色举措等方面内容，并就公司人才教育培训相关需求、人才平台和人才队伍建设等方面进行深入探讨交流。
       陈玉明对公司过去一年在人才队伍建设和人才教育培养工作取得的成绩予以了充分肯定。他指出，江苏高养党委紧紧围绕江苏交控党委各项决策部署，积极贯彻“人才强企”战略，紧扣“十四五”发展规划，在人才的引、育、用、留工作上铆劲发力，破浪作为。他强调，要发挥好链群企业打造、优化、协同作用，以“点”辐“面”，共促养护经济发展。一是要建设与高质量发展相配适的人才矩阵。推动人才链、产业链、创新链、科技链一体化建设，不断提高人才队伍结构、组织架构效能。二是深化人才平台建设。高位对标，锚定更高层次的人才平台建设发展方向，发挥高层次领军人才引领作用，深化产学研用工作室体制机制完善，挖掘并培养更多养护产业高层次人才。三是优化适宜人才发展的体制机制。加大高层次人才引进和培养力度，加快人才资源优化整合进度，充分运用系统内人才和智力资源，助推企业人才队伍高质量发展。
       陈小泉希望公司在下一步的工作中，抓住特色，发挥优势，进一步激发人才队伍活力。一是持续强化人才教育培训工作。针对急需补充的知识，开展更具针对性的教育培训，同时深度挖掘内训师教培资源，润植人才发展沃土，形成内部资源相互促进的良性循环。二是完善人才工作体制机制。探索人才成长规律，制定适配机制，完善配套政策，统筹推进落实。三是优化紧缺人才引进机制。要精准分析公司发展所需的紧缺性人才，合理采用柔性引进的措施解决人才不足的问题，提高企业竞争能力。
       庄成对公司多年来对人才集团工作的支持表示衷心感谢，并希望在人才教育培训、人力资源外包服务等方面与公司紧密加强合作，共同为江苏交控加快建设世界一流企业作出积极贡献。
座谈会后，调研组一行实地参观了江苏交控路面铺装工作室。