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“党建红”引领苏式养护“高养橙”
发布时间:2022-03-17 11:24:00   来源:
       步入党的二十大召开之年,江苏高养党委致力深耕“卓越党建+现代国企”治理体系,以高质量党建引领高质量发展作为企业主旨要义,放眼全省和交控发展大格局大方向,努力在打造国内一流、对标国际的智慧高效示范养护企业中扛起使命担当。 
       从“形”与“势”中砥砺企业发展“精气神”。突出党建工作的首位工程,围绕2022年江苏交控党委一号文和“心怎么齐、气怎么顺、风怎么正、劲怎么鼓、事怎么干”,以“四个意识”为切入点,筑牢思想政治工作这条“生命线”,深入开展“八进”活动,秉承“学在深处、贵在担当、重在落实、为在创新”的好传统、好作风,聚焦学习贯彻党的十九届历次全会精神及喜迎党的二十大,浸润所有党员、所有干部、所有职工“三个所有”;组织“七个一”全方位、立体化、深层次地讲好企业有前途、人才有舞台、生活有滋味“三个故事”,确保干起来、动起来、活起来;办好“让职工群众得实惠”民生实事,情系职工、关注民生,切实将广大干部职工的思想和行动、智慧和力量凝聚到各项工作任务上来。  
       从“稳”与“进”中举好把舵扬帆“指挥棒”。瞄定养护产业定位坐标系,立足“基础工作抓提升,薄弱工作补短板、特色工作创一流”要求,在战略谋划中谱好“错位发展”行进曲+“联动发展”协奏曲+“融合发展”交响曲“三部曲”,紧扣“路面专项、桥梁维修加固、日常养护、试验检测、交安提质”五大养护主业,通过项目化推动、清单化推进、实效化推出、示范化推广,在把握“识变”“应变”“求变”的基础上实现发展“蝶变”;加大混合所有制改革,以华通公司为试点,将其打造成高科技市场化竞争企业,同时作为高养走向市场的对外窗口。引入市场化机制,实行绩效管理、差异化分配,为业主单位引入市场化服务,实现服务质量和工程品质“软件+硬件”双提升。
       从“革”与“创”中绘就发展动能“新画卷”。围绕培育“国际先进示范养护基地”目标,不断提升专业化水平,全面加快养护施工资质升级提档,增强企业核心竞争力;紧扣技术创新这一核心关键,加强养护科研投入和技术攻关,建立科学的政策导向机制,全方位构建科研经济评价和效益评价,使科研成果化、成果产品化、产品产业化,形成“苏式养护”品牌产品的输出,以科研成果的转化成为江苏交控大养护产业发展的“第一动力” 。同时发挥好人才在企业发展中“第一资源”的作用,加大引才力度,畅通人才发展通道,聚焦关键岗位核心人才,当好养护产业高质量发展的“先行者”。
       从“严”与“爱”中催生风清气正“净化器”。坚持把纪律和规矩挺在前面,强化底线思维,突出“事前预防、事中控制、事后监督”三大重点,用阳光方式管好“重点事”“关键人”,公司党委进一步完善管控体系,加强风险管理,强化依法治企,常打思想教育“免疫针”,聚焦安全风险“关键点”,拉紧采购风险“高压线”,划定财务风险“警戒线”、织密廉洁风险“防控网”,运用好监督执纪“四种形态”,发挥内部“督查剑”,防止小问题变成大问题,把隐患解决在萌芽当中,为公司高质量发展保驾护航。(党群工作部 曹佳佳)