为进一步提升公司企业管理、工程管理等方面水平，5月26日，江苏高养领导、部门负责人赴江苏现代路桥有限责任公司进行实地调研交流，围绕“机构设置及人员编制管理”“工程管理”“招投标及采购管理”“财务管理”等板块，双方进行了沟通，针对管理、业务等方面的问题进行深入探讨，互相交换了诸多宝贵经验。
       针对此次调研交流，5月27日上午，公司召开管理提升专题会议。公司主要领导、部门负责人参加了会议。会议讨论交流了赴现代路桥调研交流后的体验感悟，结合公司实际，集思广益，对标找差，总结借鉴兄弟单位生产经营、企业管理、平台建设、文化建设等方面的先进经验、做法，对公司下一步发展提出合理化建议，助力企业提质增效。
        公司党委书记、董事长程万里指出，现代路桥作为与高养同定位、同业务的兄弟单位，这几年有了长足的发展，很多地方值得借鉴。高养在高质量发展的过程中，正如逆水行舟，不进则退，更要扬长避短，汲取经验，提升公司活力、战斗力和控制力。一是发展思路要更加清晰，围绕领导班子顶层设计，各部门推进落实重点、核心工作，推动公司高质量发展。二是员工特别是干部干事要更有热情，要有“吃螃蟹”的胆识，敢于创新、勇于尝试，要有埋头苦干的韧劲。三是行动落实要更加高效，简化流程，明确职责分工，层层压实责任，加强纪检督办力度，加快决策落实，提升管理效率。
       程万里董事长对于下一阶段的重点工作也作出具体部署。第一，要进一步推进财务结算中心的建设，运用信息化手段，推动“业财一体化”融合；第二，继续推进集中采购，结合控股招投标与采购管理办法，真正做到“需办分离”；第三，尽快建立科学合理的考核体系，细化对经营目标的考核标准，加快推动生产经营的高质量、高效率发展。（综合管理部 李之琳）