为科学应对“五一”小长假期间车流高峰，切实抓好节日期间安全保畅和疫情防控“双任务”，江苏高养精心组织、周密部署，将安全生产责任落实和作业现场安全管控贯穿于项目实施的全过程，奏响安全最强音。        公司党委积极加强党建工作与安全生产深度融合，为推动公司高质量发展提供安全保障。节前，公司党委及时召开“五一”安全保畅工作会议，建立健全安全责任分片包干制度，以党员包干、部门包干、班组包干实现安全责任全覆盖、无遗漏，全方位地把安全生产工作部署落到实处；通过“设立党员安全员、党员督查员、党员宣讲员，成立党员突击队、党员科技攻关组”的方式，立足“党员抓、抓党员”，实施党支部“3+2”“党建+安全”工作法，筑牢安全监督防护墙；持续开展“党建跟着项目走，支部建在工地上”主题活动，将党组织建到工地，延伸到一线，充分发挥党建工作对中心工作引领推动作用，让党建真正成为公司安全发展的“红色引擎”。         为全面加强事故预防措施，有效防范和坚决遏制节日期间安全事故发生，公司提前准备，把好安全“三道关”。一是健全管理体系，防好制度关。公司不断完善安全管理“1+2+3”体系，聚焦“党管安全”一个中心，落实“安全生产标准化建设”和“安全生产科技与信息化”两个抓手，紧盯“现场安全管理、合作单位监管、安全活动开展”三项重点工作。二是加强宣传教育，防好思想关。工程施工到哪里，安全教育就跟踪到哪里，通过安易通APP、视频教学、沙盘模拟等方式，常态化开展安全主题宣讲、事故警示教育等安全教育培训，提升全员安全防范意识。三是严把准入门槛，防好入口关。严格检查合作单位安全资质、从业人员资格、保险险种类别、安全硬件投入等文件，并通过应用人证识别系统保证了“人、证、险”的一致性，从源头上防范安全风险；邀请合作单位的法人、现场负责人召开安全事故警示教育大会，强化合作单位安全管理和防范意识。        为切实做好养护生产安全保障工作，江苏高养努力开展安全生产防护科技研发，突出安全技防监管。一是开展安全科技创新。公司与高校合作，共同研制“道路交通安全智能预警装置”，在作业现场推广应用60余台，取得了明显的安全预警效果；统一设计、安装129台的“车载安全警示集成装置”，极大改善了作业车辆的安全生产设施条件。二是提升本质安全水平。通过与快鹿公司合作、内部单位调剂的方式，推广应用防撞冲车，提升了本质安全水平。节日期间，公司可应用防撞车32台，合作单位应用34台。三是实施信息化管控。公司积极开发使用了安全管理信息化平台、“安易通”APP、“养护作业指挥调度中心”，实现了对作业现场的人员、车辆、交通控制区的设施设备的远程监控、实时监管，可以直观掌握“五一”期间安全工作开展情况。
        “五一”长假即将到来，江苏高养多措并举、精准施策、规范管理，在全面做好疫情防控的同时，切实把安全生产工作做实、做细、做到位，为营造良好的节日通行环境做出不懈努力。