会议审议并通过了公司2019年度经营管理工作报告、监事会工作报告、2019年度财务决算及2020年度财务预算报告、2019年度利润分配方案、公司董、监事变更、修改公司章程、修订董事会议事规则、养护基地设备投资、2019年度工资总额执行情况及2020年度工资总额预算、处置报废固定资产和资产损失核销、公司经营层人员聘任、选举第六届监事会新一任主席等17项议案。会议采取书面表决的方式，全票通过了《江苏高养六届三次董事会会议决议》《江苏高养六届三次监事会会议决议》和《江苏高养第二十一次股东会会议决议》。
        会上，陈金东对江苏高养2019年以来的各项工作给予了充分肯定。他指出，江苏高养经过多年的努力和拼搏，实现了经营收入、利润的跨越式增长以及养护技术上的创新发展。他同时高度赞扬了养护员工低调务实不张扬、撸起袖子加油干的实干精神。在肯定成绩的同时，就如何克服存在的不足、推动公司高质量发展，他强调：一是要充分认识在高速公路发展新阶段养护工作的特点。从行业来说，高速公路已进入建养并重、向养护为主要任务的阶段发展;从江苏交控来说，随着路龄的增长，养护任务加剧，江苏高养要不断加大基础设施投入，逐步优化布点布局。二是要充分认识养护工作的重要性和养护任务的艰巨性、复杂性。江苏交控的核心资产是路桥，核心业务是收费，核心价值是服务。核心资产的安全离不开养护工作，江苏交控对养护质量、设施质量要求将会越来越高。三是要充分认识养护公司与路公司之间相互依存的关系。江苏高养要积极争取各路公司的支持，加强沟通协作，做到目标同向、工作同步，加大养护工区和养护基地的建设，逐步提高自身的投资能力，扩大养护规模，不断提升业务水平。四是充分认识企业发展新阶段对企业管理的新要求。江苏高养要推进“卓越党建+现代国企”治理体系建设，强化内部基础管理，切实提高公司规范化管理水平和市场竞争力;同时，要树立人才队伍建设系统化思维，持续加强人才队伍建设，提高公司可持续发展力。会议最后，陈金东对江苏高养的未来发展提出殷切期望，希望在各股东单位的大力支持下，江苏高养实现更好更快地发展，为系统内路桥养护提供坚实保障。
        会议由公司总经理程万里主持，公司领导班子成员、相关部门负责人参加了会议。（综合管理部 蒋娟）