江苏高养“五聚焦五精准”全力夺取疫情防控和经营发展
发布时间:2020-12-14 16:24:04 来源：
为深入贯彻党中央和省委省政府各项决策部署，在做好疫情防控工作的同时，统筹抓好企业经营发展工作，江苏高养按照江苏交控“三保、三压、三调、一争取”总体要求，紧密结合工作实际，制定实施“五保、四调、三压、二严、一赢”即“54321战疫情稳生产”28条举措，做到“五聚焦五精准”，全力夺取疫情防控和经营发展双胜利。
一、聚焦“迎国检”，精准施策“保”落实
为切实做到防疫和发展“两手抓、两手硬”，公司制定了保安全生产和职工队伍稳定、疫情防控、迎国检、基地建设、经营指标“五保”措施，确保完成年度重点目标任务。一是坚持党建引领促发展，组织成立“党员突击队”，开展“线上党员统一活动日”，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；二是坚持狠抓安全不放松，认真落实安全生产目标责任，全方位推进公司安全生产标准化，为公司的高质量发展提供坚实的安全保障；三是坚持瞄准国检不松劲，以高速公路技术状况“零扣分”、路域环境“零扣分”、规范化管理“少失分”为总体目标，高质量、高标准、高水平推进“迎国检”工作；四是坚持推动发展谋长远，加快推进养护基地的布局和建设，按照“总体规划、分步实施”的原则，把控施工进度，积极推进射阳和邳州养护基地建设。
二、聚焦稳增长，精准筹划“调”结构
面对因免放新政带来的养护作业量调整，公司科学应对，积极调整施工计划、劳动组织、财务预算、考核办法，有效应对疫情影响。根据江苏交控调整后的年度养护计划，对公司2020年度经营形势和国检任务进行科学研判，合理调整年度预算总收入；同时，根据路面专项计划和方案的变化，及时调整路面中修、大修等项目施工方案，调整沥青混合料生产计划，灵活应对工程项目的具体实施。疫情防控期间，最大限度利用施工延误的间隙，开展交通安全设施专业承包资质的申报工作，组织专业技术人员通过网络学习，提升专业技能，获取专业职称证书，为公司未来发展打下坚实基础。
三、聚焦降成本，精准预算“压”支出
根据江苏交控有关部署要求，公司通过压缩资本性一般支出、生产经营一般性支出和非生产经营的一般性管理支出，切实推进降本增效。一是切实压降年度资本性支出，合理调整公司投资预算，大力压减一般性项目投资支出，从严从紧控制资本性支出，确保重点项目稳步推进。二是有效降低采购成本，制定并印发《公司采购工作流程指南》，明确各部门、各单位的职责，梳理采购流程，切实提高采购工作效率。三是全面控制管理费用，将非生产性支出和管理性费用支出压降30%以上，尽力降低疫情对公司经营指标的影响。
四、聚焦提效率，精准用工“严”控制
在用工管理和施工组织方面，公司严格控制用工总量、人工成本，不断提高劳动效率。通过对各类数据监控、分析，按照从紧、节约原则，控制各项人工成本支出。加强用工计划管理，有效利用和盘活现有人力资源，按照“一人多岗、一岗多能”的要求，提升工作效率和工作饱和度，尽可能减少劳务外包支出。通过强化培训等措施，增加技术和高技能人员比重，逐步实现员工队伍结构的优化。同时合理安排和调控工资总额，强化业绩考核挂钩力度，切实做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，激发内部活力和潜能。
五、聚焦强党建，精准决策“赢”胜利
公司突出强化党的建设、组织领导和宣传引导，为夺取疫情防控和经营发展双胜利提供坚强组织保障。一是强化“卓越党建+现代国企”建设，加强党的领导，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动企业发展的强大政治优势，引导广大党员干部积极投身疫情防控和企业经营发展。二是强化组织领导和责任落实，细化分解工作任务，责任到岗、任务到人，结合实际规范建立疫情期间决策机制，切实履行领导责任，增强主体意识，抓好工作落实。三是强化宣传教育和舆论引导，紧扣疫情防控、“迎国检”任务、复产复工、降本增效等重点工作，依托公司“五位一体”宣传阵地和系统内外宣传平台，全方位、多渠道、高频度开展形势宣传、主题宣传、成效宣传、典型宣传，形成凝心聚力、艰苦奋斗、厉行节约的自觉意识和良好氛围。
下一步工作中，江苏高养将继续坚持一手抓疫情防控、一手抓经营发展，做到经营上精打细算、管理上精耕细作、生产上精雕细琢，切实把成本“压”下来，把能耗“控”下来，把效益“增”上去，坚决夺取疫情防控和经营发展双胜利。（党群工作部 陶佳瑞）
