高标准统筹工程规划。2019年，公司工程施工任务繁重，时间更紧、标准更高，公司对各项工程任务提前谋划，及早部署。一是及早行动，根据开工日期倒排计划，按时完成施工前期准备工作，确保宁宿徐大修、沿海大修、京沪专项、宿淮盐阜建线专项四个工程项目于3月初顺利启动；二是做好热再生设备改造、试机工作，确保设备4月份满足施工需求；三是抓好质量控制，严把石料、辅料进场关，保证材料合格，同时落实外协拌合楼，明确相关指标要求，确保混合料质量；四是梳理公司专业技术人员补缺需求，合理调配，充分发挥技术队伍的专业力量。
        高要求推进养护基地提升。为全面推进道路工程处淮安北养护基地改造提升工程项目的建设进程，保证项目有序开展，公司成立了道路工程处淮安北养护基地改造提升工程基建工作领导小组，负责该项目的统筹与决策等工作。目前淮安养护基地77亩土地在本期规划中正在进行协调。同时，为确保生产正常有序开展，公司多渠道把控石料料源及采购合作方式，通过公开招投标，公司已从江苏亚邦矿业有限公司新购进石料32521.56吨、玄武岩AK13 1#料19134.38吨、玄武岩AK13 2#料13387.18吨，目前淮阴养护基地场地储备石料为75507.06吨，2019年养护施工所需的抗裂贴、热熔涂料、木质纤维、抗车辙剂等材料采购也正在进行中。
        高定位投放移动实验室二代产品。2018年，公司移动试验室第一代产品正式投放于沿海大中修项目，填补了公司移动检测空白。至沿海大中修项目完成，移动试验室共计检测：石料191批次、矿粉85批次、普通沥青11批次、改性沥青86批次、改性乳化沥青7批次、橡胶沥青60批次，对控制工程质量发挥了重要作用。为确保完成2019年工程产值，公司计划在徐州拌和场投放移动试验室二代产品，第一代产品继续安放在盐城东台，服务于沿海工程项目。公司试验室成立了设计小组，通过网络比选、头脑风暴、实地调研等方式，最终确定双层叠加的设计方案，对一代产品进行优化，重点考虑实用性，并兼具美观性。
        高质量建立质量管理网络。公司对工程质量实行全面管理，即实施全过程、全员、全企业的质量管理，根据目前实际情况，建立健全了公司质量保证体系，梳理了关键工序质量控制点，完善了质量管理网络，使质量管理工作真正实现了“横向到边、纵向到底”。道路工程处还重点对各路面施工项目部的质量管理体系进行了系统的完善，增加了专职的质量监管人员，实施“三检”制度。同时，推广使用信息化技术，提高质量监控力度，对公司公路养护管理系统的功能进行完善，对系统的控制精度进行提高、对主要工艺的监控要求和监控力度进行再提升，进一步提高养护工程施工控制中的自动化、信息化程度，保证质量管理的全方位、全过程覆盖。
        2019年是“十三五”迎国检年，公司养护作业量大幅增加，尤其是路面养护施工，施工材料和施工力量均面临严峻考验，公司将进一步统一思想，坚定信心，增强养护质量管理工作的责任感和使命感，全面提高养护质量和水平，为推动控股公司高质量发展做出应有的贡献。（刘唤）