为进一步增强财务预算执行力，提高财务管理水平，近日，公司财务管理部召开了2023年上半年预算执行情况会议，就如何完成年度目标任务、提高财务预算执行率进行了交流探讨。财务管理部负责人，各二级单位负责人及相关人员参加了会议。 
       ​会上交流了各二级单位上半年预算执行情况，各二级单位负责人就上半年以来的经营指标完成情况、重点工作开展情况以及下半年的工作思路等依次进行了详细汇报，对预算执行差异及存在的问题进行分析，并对照制定具体措施。财务管理部负责人针对各二级单位在预算执行过程中遇到的难点问题进行详细解答，针对各家工程项目存在交叉的情况，建议在统计单项目财务预算执行情况时，从源头上保证统计口径的一致性，避免收入成本重复确认。
       ​会议强调，各二级单位要加大加强预算执行力度，摸准各项实际需求，制定单项目口径的预算标准，进一步提升年度预算战略性、前瞻性、全局性、整体性和可行性。一是各二级单位要提高认识，加强预算管理，增强预算编制与执行的严肃性和准确性；二是将预算执行情况和经营分析相结合，通过采取相应措施纠正预算执行偏差，促进各项经济指标及重点工作的有效落实；三是落实责任，将预算细化分解到具体部门，层层落实，形成合力，增强预算执行效果；四是财务管理部每个月对预算执行情况进行汇总，联合各二级单位重点分析各板块预算执行中的主要问题，加强管控，以月促季，以季促年，使全年预算得到有效落实。
       ​下半年任务将更加艰巨繁重，各单位要聚焦年度目标任务，进一步强化预算刚性约束，采取有力措施，开源节流，确保完成全年预算指标，为年度各项工作目标圆满完成提供有力保障。