6月29日，江苏交控采购管理部部长夏振雪、副部长张澄一行到江苏高养交流指导采购工作，公司总经理、党委副书记毕连居，党委副书记、工会主席徐伟，总经理助理朱元军及相关人员参加会议。 
       会上，毕连居介绍了江苏高养采购与招标管理工作面临的形势和任务，围绕养护企业的定位和职能，对采购流程管理、采购关口前移、供应商管理等工作中的痛点、难点、堵点、疑点进行交流探讨。相关负责人逐一汇报了公司近阶段采购成效、降本增效等方面的具体做法及今后采购工作的努力方向，并就设备、研发、平台采购等方面交流了采购管理工作的经验，提出了目前存在的困难。
       夏振雪高度肯定了江苏高养的采购工作，对采购合规化建设、内控机制、供应链搭建等方面的工作给予了专业性指导：一是要坚定风险防控与流程规范相辅相成。目前江苏交控系统内大部分企业的采购处于“规范采购工作”到“与各部门相协调进行采购”阶段，是采购发展道路中的必然阶段；二是要从“小采购”向“大采购”过渡发展，向前延伸、向后拓展，全链条考虑采购，事先确定需求、考虑履约能力；三是要从成本控制体系、供应商管理体系入手，加强信息化、标准化建设，推动“大数据采购”，以数字转型赋能提质增效，建立完整的供应链；四是要强化人才支撑，锻造专业化采购队伍。采购人员需加强学习，巩固对采购成本、公司运营、供应商管理等方面的掌握能力；五是江苏高养作为竞争性企业，要培养自身核心团队、坚定自身核心理念、坚定优质的劳务队伍，形成标准化流程管控体系，做好采购监管、集中采购、供应链探索三项重点工作。
       张澄指出，要充分认识到采购工作的重要性，主要从以下几个方面着手：一是聚焦供应商评估，寻找优质优价的供应商，并对其进行打分排序；二是着力需求研究，充分了解需求中的技术参数、市场供求情况等，为标准化、通用化、规范化打好基础；三是强化制度支撑，采用“选、入、用、培、汰”的机制进行供应商管理；四是优化采购方式，充分考虑成本控制、施工工期、供应商管理等方面，从而拟定合适的采购方式；五是着力于痛、难点项目，持续落实研究、优化，形成企业标杆，从而制定固定流程，不断推广。
       会上，结合江苏高养养护企业的总体情况，双方还围绕采购质量、成本、效率三要素进行探讨。下一阶段，公司将持续提升采购管理科学化、规范化、信息化水平，为助推江苏交控建设世界一流企业和“5824”产业链现代化提升行动作出应有贡献。